在華日資企業(yè)研發(fā)人員非貨幣性薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、目 錄S : ?  Is  1A b s t r a c t  2第 一 章 緒 論  31.1 研 究背景  31. 1. 1 日資企 業(yè) 在 中 國(guó) 的迅 猛 發(fā)展  31.1.2 非 貨 幣性薪 酬 凸顯重 要 性  41.1.3 研 發(fā)人 員特 征 明顯  51.2 研 究 目的和 意 義  61.2. 1 研 究 的 目的  61.2.2 研 究 的理 論 意 義  71.2.3 研 究 的現(xiàn) 實(shí)意

2、義  71.3 研 究 思路 和 方 法  81.  3.1 研 究 思 路  81.3.2 研 究方 法  9第 二章 研 究的理 論 基礎(chǔ) 及 文 獻(xiàn)綜述 102.1 激勵(lì) 理論 綜 述  102.  1.1 激 勵(lì) 的含義 與 過(guò)程  102.1.2 激 勵(lì) 理 論  112.1.3 激 勵(lì) 的 原 則  172.1.4 研 發(fā)人 員激 勵(lì) 研 究 文 獻(xiàn) 綜述  192.2 薪酬理論 及 非貨 幣性 薪

3、酬研 究 綜述 釀酒  2 12.2.1 薪 酬 概 念及 內(nèi)涵  2 12.2.2 非 貨 幣性薪 酬 理 論研 究 綜述  222.2.3 非貨 幣性薪 酬 的特 點(diǎn)  26第三章 日本企 業(yè) 激 勵(lì)機(jī) 制研 究  283. 1 日本企業(yè) 典 型 的激 勵(lì) 機(jī) 制及現(xiàn) 狀  2 83.2 日本特 色 激 勵(lì) 機(jī)制 形成 的原 因  32第 四章 在 華 日資 企 業(yè) 非 貨 幣性 薪酬激 勵(lì) 研 究  334.1 研

4、 發(fā)人 員 的特 征及 需求 分 析  334.1.1 研 發(fā) 人 員 的概 念 及特 征  334.1.2 研 發(fā) 人 員需 求 分析  344.2 在華 日資企 業(yè) 非貨 幣性 薪 酬激 勵(lì) 存在 的 問(wèn)題 及 原 因分 析 354.2.1 存 在 的 問(wèn)題  354.2.2 原 因 分 析  394.3 在華 日資 企 業(yè) 非貨 幣性 薪 酬激 勵(lì) 改進(jìn) 措 施  40第 五 章 結(jié)論 48摘 要隨著 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 的

5、高速 發(fā) 展 ， 外 資企業(yè)紛 紛將 目光投 向中 國(guó) 。 作 為與 中 國(guó)一 衣帶水 的 日本 ，自 20 世紀(jì) 90 年代 以來(lái) ，對(duì) 中 國(guó)展開(kāi) 了第三次投 資熱潮 。與之前 的投 資不 同， 這一輪 不 再僅 僅 是制 造 業(yè) 等 勞動(dòng) 密集型產(chǎn) 業(yè) 的投 資 ， 而是開(kāi)始進(jìn)行 知識(shí)密集 型 的高科技 產(chǎn)業(yè) 的投 資 。n 業(yè) 、 電子產(chǎn)業(yè)都得 到 了迅 速 發(fā)展 ，許 多 日資跨 國(guó)企業(yè) ，如索尼 、日立 等 都先 后 建立起

6、 在 中 國(guó)的研 發(fā)企業(yè) 。在 華 日資企業(yè)不 僅爭(zhēng)奪市 場(chǎng)和原料 ， 更 開(kāi)始 爭(zhēng) 奪優(yōu) 秀 的知識(shí) 型 人才 ， 而研 發(fā)人員 作 為知識(shí) 型 員工 中掌握尖 端 知識(shí)資本 的人 員 ，更成 為企業(yè) 間爭(zhēng) 奪 的對(duì)象 。但是 許 多在 華 日資企業(yè) ，對(duì)人 力 資源 管理 的看法 并未 隨著 中 國(guó)的 國(guó)情 和 中國(guó)員工 的實(shí) 際情況進(jìn) 行變化 ， 依舊停 留在 本 國(guó)的傳 統(tǒng)觀 點(diǎn)上 ， 特 別 是在 員工 激 勵(lì)方面 ， 方法不

7、 適 合 中國(guó)研 發(fā)人 員 ，造成員工積極性低 、跳槽 頻繁 、人 員流失嚴(yán) 重等 問(wèn)題 。因此 ，了解研發(fā)人 員的需求 ，分 析 激勵(lì) 方法存 在 的 問(wèn)題 ，有 針 對(duì) 性地 進(jìn)行有效激 勵(lì) ，激 發(fā)研 發(fā)人 員 的熱情并 使其 充 分發(fā)會(huì) 才 能創(chuàng)造 價(jià)值 成 為在 華 日資企業(yè)亟待 解 決的 問(wèn)題 。隨著 社會(huì)物 質(zhì) 財(cái) 富 的不 斷 豐 富 ，員工 的追 求開(kāi)始 多元化 ，單純 的金 錢 激 勵(lì) 并不 能滿 足他們 的需求 。

8、特 別是對(duì) 于追求成就 感 、他人 尊 重的研 發(fā)人 員來(lái)說(shuō) ，具有挑 戰(zhàn)性 的工作 、學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì) 、 良好 的工作環(huán) 境 等 非貨 幣性 薪酬 顯 得尤為 重要 。本 文在經(jīng)典激勵(lì)理 論 的基礎(chǔ) 上 ， 對(duì)在華 日資企業(yè)研 發(fā)人 員 非貨 幣性薪 酬激 勵(lì)進(jìn)行 了研 究 。論文共分為五個(gè)部分 。第一部分為緒論 ，闡述 了論文 的研 究背景 、研 究 目的和意義 、研 究思路 和 方 法 。第 二部 分 為研 究 的理論基 礎(chǔ)和文 獻(xiàn)綜

9、述 。對(duì)經(jīng)典激勵(lì) 理論進(jìn)行 了歸納總結(jié) ， 對(duì)薪酬和非貨 幣性薪酬 理論進(jìn) 行 了文 獻(xiàn)綜述 ， 并提煉 出非貨 幣性薪酬包含 的工作本身 、工作環(huán)境、組織 因素 、員工成長(zhǎng) 四個(gè)方面的 內(nèi)容 。 第三部分分析 了 日本 企 業(yè) 典型 的激 勵(lì)機(jī)制 ，以及這 種 激勵(lì)機(jī) 制形 成 的原因 。第 四部 分 為本 論 文 的核 心 部 分 ，在 歸納 出研 發(fā)人 員特征 及 需求 的基礎(chǔ) 上 ，結(jié)合 日資企業(yè) 的獨(dú)特 背景 ，從工作本 身