ZNJSYF公司研發(fā)人員薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、全球化的市場環(huán)境決定了企業(yè)的核心競爭力集中在人才方面。企業(yè)人力資源管理與發(fā)展面臨新的問題，怎樣得到人才，留住人才和使用人才成為人力資本的核心所在。為什么將這一課題研究透徹，是人力資源關注的新焦點。薪酬管理成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化的不可或缺的部分，薪酬直接體現(xiàn)出員工的實際價值。在這一體系中，員工能夠通過自己對現(xiàn)狀薪酬的看法反射出對企業(yè)的貢獻程度及認可程度。薪酬制度將公司的長遠目標與員工的現(xiàn)實利益相結合，為企業(yè)制定合理的薪酬方案提供事實依

2、據(jù)。如果企業(yè)的薪酬制度是完整健全的，我們就可以節(jié)約更多的流動資金用于解決企業(yè)內部問題，可以幫助企業(yè)在人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢，得到更多有用的人才，提高人才整體素質，留住更多人才，使企業(yè)建立完善的人才使用機制，提高人才使用率，發(fā)揮人才的積極作用。為此，企業(yè)在制定薪酬制度時要綜合考慮各方面的因素，并根據(jù)實際情況的變化不斷調整方案，使其更加科學合理，符合企業(yè)的根本利益。建立現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬制度，符合企業(yè)發(fā)展的大局，具有十分深遠的現(xiàn)實研究意義。

3、>　　本文將ZNJSYF公司研發(fā)人員的薪酬方案優(yōu)化案例作為研究對象，針對目前薪酬方案中存在的問題和相關狀況做進一步的探討。本文主要針對現(xiàn)有薪酬方案，運用薪酬制度的理論，加之ZNJSYF公司研發(fā)人員的實際工作情況，對該公司研發(fā)人員的相關薪酬制度方面的基本情況和問題的因果關系深入了解，并針對ZNJSYF公司研發(fā)人員的薪酬方案實際情況，對原有方案進行優(yōu)化，將新方案與原有方案進行對比分析。本文的內容結構基于以上的分析，將從以下三方面來安排：

4、r>　　首先，文章重點對薪酬制度的理論基礎和理論工具進行分析，這些工具由內容型激勵理論與過程型激勵理論組成；其次，針對性分析ZNJSYF公司研發(fā)人薪酬方案存在的問題，闡明了該公司研發(fā)人員現(xiàn)有薪酬方案存在的主要問題有薪酬體系不合理、薪酬管理手段偏于單一、績效考核體系不完善、過分強調物質薪酬和薪酬未能與研發(fā)人員職業(yè)生涯相匹配；而激勵方案存在問題的成因則主要從薪酬與激勵的不匹配、薪酬與個人能力的不匹配和薪酬方案優(yōu)化與企業(yè)戰(zhàn)略的不匹配等方面進行