D公司技術(shù)研發(fā)人員激勵(lì)策略優(yōu)化研究.pdf

1、在這個(gè)以知識(shí)為第一生產(chǎn)力的時(shí)代，人才作為企業(yè)最核心的資源，它的重要性越來越明顯。只有能夠擁有掌握核心技能的人才的企業(yè)，才有旺盛且頑強(qiáng)的生命力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底已然是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理重心也因此而悄然地在發(fā)生著變化，由過去工業(yè)時(shí)代以生產(chǎn)為中心的管理方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾砟Ｊ剑@種變化在科技創(chuàng)新型企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。作為企業(yè)方，我們需要采取怎樣的措施以吸引并

2、留住優(yōu)秀人才，尤其是企業(yè)內(nèi)部掌握核心技術(shù)的研發(fā)類人才，提高其工作滿意度，充分發(fā)揮人才的自主能動(dòng)性和工作積極性？這是企業(yè)管理者在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中需要重點(diǎn)考慮的問題，人才激勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要性日趨顯著。
　　作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，D公司技術(shù)研發(fā)人員主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)的成果和專利的獲得，直接影響了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)展和新業(yè)務(wù)的拓展。D公司目前還處于成長(zhǎng)的階段，管理方式較為扁平和簡(jiǎn)單，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)體系尚未建成

3、，員工的激勵(lì)制度有待完善，產(chǎn)品方向也處于不斷更新和調(diào)整的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部這些不穩(wěn)定因素都直接或間接地影響著技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和滿意度。另外，該公司技術(shù)研發(fā)人員大都有著良好的教育背景和優(yōu)秀的技術(shù)水平，他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上也屬于炙手可熱的“獵物”，常常是各企業(yè)之間人才爭(zhēng)奪的目標(biāo)，一旦公司內(nèi)部的環(huán)境和各項(xiàng)激勵(lì)措施不足以使他們感到滿意，優(yōu)秀的人才則會(huì)很容易被外部競(jìng)爭(zhēng)者挖走，導(dǎo)致核心人才流失，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
　　如何激發(fā)D公司

4、研發(fā)人員的工作積極性、自主能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，提高其工作滿意度？本文結(jié)合MBA學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際工作中的思考，采用實(shí)證研究的方法，分析論證工作本身、成就、認(rèn)可、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)和責(zé)任等六大激勵(lì)因素與D公司技術(shù)研發(fā)人員的工作滿意度之間的影響關(guān)系，同時(shí)輔以面對(duì)面訪談的方式，幫助進(jìn)步一討論分析形成前后者之間影響關(guān)系的深層次原因。本文主要基于赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論，結(jié)合前人在激勵(lì)技術(shù)研發(fā)型員工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，基于公平、可行和有效的原則，

5、對(duì)D公司現(xiàn)有的漲薪和職位晉升方法為主的激勵(lì)體系進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化，提出了“結(jié)合個(gè)人發(fā)展和興趣需要合理設(shè)置工作本身”、“合理設(shè)置工作強(qiáng)度和難度以提升員工成就感”、“建立全面認(rèn)可機(jī)制以激發(fā)員工積極性”、“為員工設(shè)置合理的晉升渠道和透明的晉升制度”、“設(shè)置靈活的福利組合以滿足個(gè)性化需求”，以及“建立內(nèi)部培訓(xùn)體系和員工幫助計(jì)劃（EAP）”等措施為主要內(nèi)容的激勵(lì)優(yōu)化策略，用以激發(fā)D公司技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和自主能動(dòng)性，提高其工作效率和質(zhì)量，開發(fā)