K公司研發(fā)人員流失應對策略.pdf

1、21世紀是知識爆炸的時代，隨著全球經濟與科技的飛速發(fā)展，人才已是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源。在國內的汽車生產制造業(yè)中，擁有專業(yè)知識和研發(fā)能力的研發(fā)人員則是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。研發(fā)人員的流失,不但會給公司造成直接經濟損失,影響到企業(yè)的產品研發(fā)能力提升，挫傷企業(yè)員工的士氣和對企業(yè)的歸屬感信任感,嚴重危害到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。怎樣降低研發(fā)人員的高流失率，已經成為汽車生產制造企業(yè)必須解決的難題。
　　本文以K公司為切入口，針對K公司

2、近年來出現(xiàn)嚴峻的研發(fā)人員流失問題，在闡述有關研發(fā)人員流失的理論文獻的基礎上，通過對K公司百名研發(fā)人員的問卷調查以及人力資源部門提供的近年來研發(fā)人員流失的相關數據進行分析，探究造成K公司研發(fā)人員流失的原因，并提出了完善研發(fā)人員薪酬體系、建立科學規(guī)范的研發(fā)人員引進機制和離職約束與面談等相對應的解決措施。
　　針對K公司目前的經營管理實際，本文剖析了研發(fā)人員的管理現(xiàn)狀,闡述了研發(fā)人員流失給公司發(fā)展帶來的危害，找到了K公司研發(fā)人員流失的原