H公司人才流失的應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的21世紀(jì)，企業(yè)的成功越來越依賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為知識(shí)和技能，而員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者，也是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。員工掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有不可替代的重要作用。也正因?yàn)檫@樣，員工往往成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦的對(duì)象。其他企業(yè)會(huì)以更高的職位、更優(yōu)厚的待遇來誘使你的員工加盟。
　　 人才流失已成為當(dāng)今企業(yè)管理中的一個(gè)黑洞，它正不斷吞噬著企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，

2、影響員工的士氣和企業(yè)的生產(chǎn)率，是企業(yè)利潤的無形殺手。因此，分析員工流失對(duì)企業(yè)的影響，找出員工流失的原因，并針對(duì)企業(yè)可控的影響因素提出有效的對(duì)策，具有一定的實(shí)踐意義。
　　 本文以H公司的流失員工為研究對(duì)象，從員工流失的內(nèi)涵及特征入手，對(duì)員工流失對(duì)企業(yè)的影響以及員工流失的原因進(jìn)行分析，并希望通過改善人力資源的獲取、保留、發(fā)展和協(xié)調(diào)等功能來留住企業(yè)員工。
　　 此外，本文還從員工的挽留、工作交接和離職員工的關(guān)系管理等方面提出