W公司人才流失原因和對(duì)策研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提，開(kāi)發(fā)和利用人力資源在信息公開(kāi)程度是與日俱增，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)中顯得尤為突出。特別是在工程行業(yè)中，隨著市場(chǎng)化的人才管理流程的普及，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析工程行業(yè)人才流失的原因，并探討其對(duì)策，是十分重要的。在W公司和其他工程行業(yè)面前，現(xiàn)階段需立刻解決的問(wèn)題是如何提高人力資源管理能力，有效減少人才流失，有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
　　本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論以及

2、薪酬理論的研究，系統(tǒng)地分析了企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀。結(jié)合公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，深入查找了W公司近年來(lái)人才流失的深層次原因，包括內(nèi)部及外部原因。根據(jù)該公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從加快人才培養(yǎng)道路建設(shè)，改進(jìn)薪酬與激勵(lì)方案、實(shí)施員工輔助計(jì)劃等方面來(lái)探究該公司人才流失的原因及其應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理模式，改善人才培養(yǎng)模式，提出留住人才的有效性針對(duì)措施。希望能給企業(yè)管理層提供某些思路以及針對(duì)性的策略，以便喚起化工工程企業(yè)高層管理者重視人才流失問(wèn)