寧夏F集團(tuán)煤化工公司人才流失因素分析及應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率令世界矚目，然而高耗能、低附加值、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境污染使得政府不得不面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力。時(shí)任國(guó)家主席胡錦濤于2006年提出“以能源的可持續(xù)發(fā)展支撐經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展”的國(guó)家戰(zhàn)略方針，隨之在一系列政策引導(dǎo)下，老牌煤炭、化工、石油等能源行業(yè)紛紛優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，新型能源化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)煤制油、煤化工項(xiàng)目如雨后春筍般在各地發(fā)芽。
　　煤化工屬于知識(shí)密集型行業(yè)，人員學(xué)歷層次高、員工隊(duì)伍年輕，

2、企業(yè)如若沒(méi)有完善的人員職業(yè)發(fā)展體系，不能為各類(lèi)人才提供完備的成長(zhǎng)通道，那么人才流失在所難免。從某種程度來(lái)講，人才流失率也是企業(yè)人力資源制度是否適宜企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，分析研究人才流失原因，人才流向、人才流失特點(diǎn)有利于企業(yè)查找自身不足，亡羊補(bǔ)牢地針對(duì)性提出留才、用才及人才保留策略，防止同類(lèi)型的人才持續(xù)流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力人力資源保障。
　　該論文在介紹國(guó)內(nèi)外人才流失問(wèn)題理論研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用組織行為學(xué)、心

3、理學(xué)、激勵(lì)理論及人力資源管理等相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)，采用文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計(jì)分析法、深入訪談?wù){(diào)研法、理論實(shí)踐結(jié)合法、典型事件等方法，對(duì)寧夏F集團(tuán)煤化工公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“F公司”）人才流失的原因進(jìn)行深入的探索性研究。首先對(duì)人才、人才流失的概念進(jìn)行了界定，然后從人力資源管理六大模塊介紹了F公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在不足，從而為人才流失埋下伏筆。筆者近十年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷掌握了大量的F公司員工離職一手資料，結(jié)合Price-Mueller人才流失模型，

4、分析了影響人才流失的宏觀因素、內(nèi)部因素和個(gè)體因素中的各個(gè)變量，找出影響人才流失的可控因素（企業(yè)因素和個(gè)人因素），然后針對(duì)性地提出拓寬職業(yè)發(fā)展通道、搞活內(nèi)部分配、完善選人用人機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及強(qiáng)化勞動(dòng)合同約束力等人力資源方面改進(jìn)措施，從而解決人才流失問(wèn)題。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)復(fù)合型人才已逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)只有吸引和留住人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就是通