沈重集團(tuán)人才流失問(wèn)題調(diào)查分析及相應(yīng)對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)是人才主權(quán)的時(shí)代.人才稀缺與日益增長(zhǎng)的人才需求,使人才面臨多種流動(dòng)誘因和流動(dòng)機(jī)會(huì).人才流動(dòng)成為人才價(jià)值增值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種途徑,使人才跳槽頻繁.近年來(lái),隨著中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,尤其是中國(guó)加入WTO后,外國(guó)資本和技術(shù)不斷涌入,加之國(guó)有企業(yè)固有的體制性、機(jī)制性弊端的影響,國(guó)有企業(yè)人員隨意流失和無(wú)序流動(dòng)現(xiàn)象相當(dāng)普遍.如果我們不采取切實(shí)有效的措施,屆時(shí)國(guó)有企業(yè)的高素質(zhì)人員有可能會(huì)流失一空.而沒(méi)有充足的并且是高品位的人力資源作支撐

2、,我們的國(guó)有企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、知識(shí)化和全球化的要求,將無(wú)法擺脫被淘汰的命運(yùn).吸引人才、留住人才己成為國(guó)有企業(yè)迫在眉睫的任務(wù).該文正是根據(jù)上述情況,以頗有典型和代表意義的國(guó)有企業(yè)——沈重集團(tuán)作樣本,從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),對(duì)當(dāng)前困擾國(guó)有企業(yè)的人員流失問(wèn)題進(jìn)行了初步的分析和研究.文中首先對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行了概述,并對(duì)沈重集團(tuán)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹;然后利用資料檢索、談話、問(wèn)卷等手段采取定量分析和定性說(shuō)明相結(jié)合的方法,對(duì)沈重集團(tuán)的