IT中小企業(yè)人才流失問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可忽視、不可替代的作用，其中技術(shù)含量最高、最有潛力的是IT中小企業(yè)。然而IT中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重，使管理成本與管理難度增加，員工效益下降，從而導(dǎo)致進(jìn)一步的人才流失，使IT人才流動(dòng)陷入惡性循環(huán)。 本文重點(diǎn)分析IT中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因，并闡述人才流失相關(guān)理論，針對(duì)IT中小企業(yè)特點(diǎn)及其人才特性，以企業(yè)自身因素所引發(fā)的人才流失問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從

2、提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理角度出發(fā)，力求控制人才流失嚴(yán)重的局面，制定相應(yīng)的人才流失對(duì)策，由有效人才引進(jìn)策略、系統(tǒng)化培訓(xùn)方案、科學(xué)的人才任用制度、流失人才離職管理四方面組成，并結(jié)合某家IT中小企業(yè)的具體情況進(jìn)行了實(shí)證研究。其中IT中小企業(yè)人才流失對(duì)策的建立是本文的重要?jiǎng)?chuàng)新成果。 本論文在理論研究方面，以人才流失理論為依據(jù)，對(duì)導(dǎo)致IT中小企業(yè)人才流失原因加以剖析；根據(jù)人才流失原因中的企業(yè)因素，以微觀人力資源管理理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合當(dāng)前