淺談中小企業(yè)人才流失的影響、原因及對策

1、淺談中小企業(yè)人才流失的影響、原因及對策內(nèi)容摘要：中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用，有著巨大的發(fā)展?jié)摿懊篮玫奈磥恚亲罹哂谢盍Φ慕?jīng)濟增長點。隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才對企業(yè)的發(fā)展和競爭都起著重要的作用，人才對于中小企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是優(yōu)秀的人才對中小企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用。然而現(xiàn)在中小企業(yè)都面臨著一個難關(guān)：人才的嚴(yán)重流失，這給企業(yè)帶來了不可估量的損失。我們只有從企業(yè)整體出發(fā)

2、、綜合運用人力資源管理的各項職能，才能處理好企業(yè)人才流失問題關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人才流失原因?qū)Σ咧行∑髽I(yè)在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位。發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用，在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。中小企業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿懊篮玫奈磥?，是最具有活力的?jīng)濟增長點。但是人才的流失阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才對企業(yè)的發(fā)展和競爭都起著重要的作用，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的競爭歸根究底就

3、是人才的競爭。對中小企業(yè)而言，由于其財力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實力，所以人才對于中小企業(yè)來說就至關(guān)重要了，尤其是優(yōu)秀的人才對中小企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用。然而現(xiàn)在中小企業(yè)都面臨著一個難關(guān)：人才的嚴(yán)重流失，這給企業(yè)帶來了不可估量的損失，如何減少人才的流失，留住優(yōu)秀的人才是中小企業(yè)目前急需解決的棘手問題。一、中小企業(yè)人才流失對企業(yè)未來發(fā)展的影響人才頻繁的流失會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以

4、使企業(yè)最終走向衰亡。具體說來，人才流失對中小企業(yè)的影響主要有：（一）技術(shù)和經(jīng)驗及客戶的流失人才頻繁的流失，會帶走企業(yè)的商業(yè)與技術(shù)的機密以及對公司很重要的客戶。而這些是時常需要公司花費大量人力、財力、物力以及時間后才擁有的，然而就是因為人才的流失，可能導(dǎo)致這些機密被泄露，顧客與企業(yè)的關(guān)系也很較基礎(chǔ)的培訓(xùn)開始，企業(yè)的培訓(xùn)計劃無法很好的實施，進一步影響了員工職業(yè)技能的提高，最終形成一個惡性循環(huán)，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。（六）大量的人才流失影

5、響了工作的連續(xù)性企業(yè)的各項工作就好比一臺機器里面的各個組成零件，是相互關(guān)聯(lián)的。因而當(dāng)大量的員工流出企業(yè)時，企業(yè)的各項工作的銜接性必然受到極大的影響。同時，同一工作由于人員的更替，新任員工對工作必然要有一段適應(yīng)的過程，使工作停止不動，從而也會影響到同一工作的連續(xù)性。（七）人才流失會使競爭對手的競爭力提高人才流失會使競爭對手的競爭力提高。人才流失大多會在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，或是流向競爭對手企業(yè)。無論何種情況都有可能增強

6、本企業(yè)競爭對手的實力。使得強“敵”弱我，形成更大的競爭力反差。一、中小企業(yè)人才流失的原因（一）體制弊端中小企業(yè)尤其是其中在創(chuàng)業(yè)初期大多使用家族式的管理模式，這種管理模式雖然在一定階段和范圍內(nèi)有著其他模式所不可比擬的優(yōu)勢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端也就很明顯的暴露了出來。如在聘用人才時，往往會對“外人”不放心，過分集權(quán)、任人唯親、選擇標(biāo)準(zhǔn)欠科學(xué)、論資排輩等，對發(fā)展產(chǎn)生巨大的局限性。就算使用“外人”也做不到“用人不疑，疑人不用”所以在企

7、業(yè)中會形成一股無形的壓制外來人員正確意見，甚至排斥、避諱外來人員的歪風(fēng)。擔(dān)任重要職務(wù)的低素質(zhì)的近親可能用自己的喜好來指揮外來人才，致使外來人才對企業(yè)缺乏認同感，不愿與企業(yè)同舟共濟，并最終導(dǎo)致外來人才流出企業(yè)。同時由于權(quán)力的過度集中，使得中下層管理人員的權(quán)力有限，因而過分依賴高層管理人員，尤其是過分看中企業(yè)主的個人能力，這就使得外來人才覺得沒有更多的發(fā)展余地，更高職務(wù)的提升比較困難。這同時也使得高層管理人員獲取信息的通道減少，信息量變小，