淺析中小企業(yè)人才流失問題

1、內(nèi)容提要隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中小企業(yè)之間的競爭更為激烈。人才的流失對企業(yè)影響很大，而人才是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。人才流失不僅是企業(yè)高端人力資本的喪失、而導致企業(yè)核心技術、商業(yè)機密等有形資產(chǎn)的流失，更為重要的是它將帶來企業(yè)無形資產(chǎn)的流失和隱性成本的增加。如何吸引、留住核心人才也成了中小企業(yè)共同關心的話題。本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，人才流失的影響及原因入手，探討有效控制中小企業(yè)人才流失的措施，從而促進中小企業(yè)快速發(fā)展。本文針對這些現(xiàn)

2、狀用以下五個部分進行詳細深入：第一部分：相關的概念以及選題意義。人才的流失會引發(fā)人才危機，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁幜?。初步我們了解下什么是人才還有人才流失的相關概念。第二部分：我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析。分析中小企業(yè)引進人才和保留人才方面的問題第三部分：人才流失對我國中小企業(yè)的影響。人才的高度流失不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營成本還會使企業(yè)的核心技術和經(jīng)驗流失。第四部分：我國中小企業(yè)人才流失的原因分析。分析人才流失的原因，這是最重要的，只

3、有了解人才流失原因，才能對癥下藥，找出解決對策。第五部分：中小企業(yè)人才流失對策。真正樹立“以人為本”的管理理念，不斷完善管理制度，因地制宜地制定相應的吸引和留住人才的策略，營造良好企業(yè)文化氛圍和進行必要的員工培訓的對策，吸引和留住人才，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，獲得更大的機遇和經(jīng)濟效益。關鍵詞：中小企業(yè)人才流失Abstract一、相關概念及選題的意義............................................

4、.............1（一）相關概念................................................................11.人才....................................................................12.人才流動.......................................................

5、.........13.人才流失................................................................1（二）選題的意義..............................................................1二、我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀...................................................1（

6、一）我國中小企業(yè)人才管理方面存在的問題......................................21.職業(yè)穩(wěn)定性差............................................................22.薪酬待遇較低............................................................23.人才供需的渠道矛盾.............

7、.........................................2（二）企業(yè)自身管理理念存在問題................................................3三、人才流失對我國中小企業(yè)的影響.................................................3（一）人才流失會造成企業(yè)核心技術和經(jīng)驗流失...........................

8、.........3（二）人才流失會增加企業(yè)的經(jīng)營成本............................................3（三）較高的人才流失率會造成企業(yè)客戶的流失....................................3（四）人才流失會使競爭對手的競爭力提高........................................4四、我國中小企業(yè)人才流失的原因分析.............

9、..................................4（一）我國中小企業(yè)管理上存在的問題............................................41.中小企業(yè)的管理體制存在弊端.............................................42.中小企業(yè)的人才管理理念落后.............................................43

10、.中小企業(yè)的人才管理策略不完善............................................4（二）中小企業(yè)吸引人才存在的難題..............................................51.受資源、規(guī)模的限制，忽視人才工作........................................52.不能給員工提供很好的發(fā)展平臺......................

11、......................53.缺少完整的管理制度及體系................................................54.缺乏良好的企業(yè)文化......................................................5五、中小企業(yè)人才流失的對策.......................................................

12、6（一）樹立以人為本的現(xiàn)代管理理念..............................................6（二）建立科學有效的激勵機制..................................................6（三）提高薪酬福利待遇........................................................6（四）創(chuàng)造好的工作生活的環(huán)境.........

13、.........................................71.創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍..............................................72.提供充足的人才發(fā)展空間..................................................7（五）塑造良好的企業(yè)文化........................................