減少F公司研發(fā)人員流失的管理對(duì)策研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，21世紀(jì)已不可避免地全面步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)型人才”成為各大企業(yè)競爭的制高點(diǎn)，對(duì)人才的競爭已經(jīng)是新世紀(jì)各大企業(yè)最主要的任務(wù)，如何預(yù)防人才流失也是它們無法避免的問題。
　　本文通過對(duì)名列世界500強(qiáng)前茅的通信企業(yè)F公司為例，通過對(duì)其R&D研發(fā)部門人才流動(dòng)現(xiàn)狀的分析和研究，根據(jù)R&D研發(fā)部門的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展需要，設(shè)計(jì)一套更科學(xué)、更合理的人才管理體系，希望通過此方案能夠改善R&D研發(fā)部門人才流失的現(xiàn)狀，提高

2、員工的積極性和滿意度，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的目的。
　　本文首先從經(jīng)典人力資本理論和成就動(dòng)機(jī)理論入手，介紹了人才流動(dòng)的必要性和人才流失的危害，并綜述了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。其次采用調(diào)查問卷的方式，分析了F公司R&D研發(fā)部門人才流失的現(xiàn)狀，并針對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，總結(jié)出R&D目前存在的管理問題。再次根據(jù)F公司研發(fā)人才管理體系的現(xiàn)狀，基于心理學(xué)和管理學(xué)理論，根據(jù)知識(shí)型人才對(duì)激勵(lì)制度、管理模式、工作環(huán)境等多方面的需求，建立了適合