RH軟件公司研發(fā)人員流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，軟件行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，特別是研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。各類軟件研發(fā)人員逐漸成為各軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，軟件行業(yè)的研發(fā)人員流失問題也成為當(dāng)代人力資源管理范圍內(nèi)的重要組成部分。是否能夠獲取、留用、培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員，也成為企業(yè)是否能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。RH軟件公司作為南京本土民營(yíng)上市企業(yè)，在爭(zhēng)奪軟件行業(yè)研發(fā)人才的浪潮中，逐步形成企業(yè)自身的人力資源招聘、培訓(xùn)、離職管理體系。

2、然而，在這樣的背景下，該企業(yè)研發(fā)人員流失問題仍然存在并且已經(jīng)上升為該公司戰(zhàn)略層面亟需解決的問題之一。本文以RH軟件公司研發(fā)人員流失原因分析及對(duì)策研究為專題方向，針對(duì)該企業(yè)人力資源管理中存在的種種問題，結(jié)合流失原因分析、激勵(lì)模型等相關(guān)理論知識(shí)，將該企業(yè)存在的員工流失問題層層分解，最終設(shè)計(jì)出一套完整的可操作的解決方案。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外員工流失研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了員工流失的研究理論、研究方法、研究目的及意義等。其次，論文通過

3、對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的梳理與分析，結(jié)合RH軟件公司實(shí)際情況，提出了研發(fā)人員流失的原因:(1)溝通機(jī)制老化，員工組織承諾性差;(2)薪酬機(jī)制不完善，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)制度;(3)研發(fā)人員工作壓力大，缺乏解壓渠道;(4)工作單調(diào)性程度突出，工作自主性較差;(5)培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)效果不顯著。針對(duì)這些問題，第四章提出了詳細(xì)的解決方案，包括:(1)加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通機(jī)制，提高員工組織承諾度;(2)建立完善的薪酬體系制度，實(shí)行限制性股票激勵(lì)政策及企業(yè)年金政策