GSCT公司員工流失問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，給我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了巨大商機(jī)，這些企業(yè)已經(jīng)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是近年來(lái)國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投資，設(shè)備市場(chǎng)需求不斷增加，使得相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模處于快速擴(kuò)張狀態(tài)。然而，伴隨著這類(lèi)企業(yè)的快速發(fā)展，諸多企業(yè)面臨著員工流失非常嚴(yán)重的問(wèn)題。GSCT公司作為這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的縮影，即使企業(yè)在人力資源管理的投入不斷加大，但是結(jié)果卻不容樂(lè)觀。本文通過(guò)對(duì)GSCT公司員工流失原因的調(diào)查，分析

2、出員工流失原因的影響因素并進(jìn)行深入系統(tǒng)的探討，提出與GSCT公司相適應(yīng)的減少企業(yè)員工流失的應(yīng)對(duì)策略。
　　本文通過(guò)對(duì)GSCT公司人力資源現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，存在著“公司員工年輕化、男女比例嚴(yán)重失調(diào)、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)不高、員工工作年限較短、近5年員工流失率在21％-25％之間”的特點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷從組織內(nèi)部、員工個(gè)人、組織外部三個(gè)方面了解員工對(duì)目前的工作滿(mǎn)意程度，分析發(fā)現(xiàn):在組織內(nèi)部存在著公司內(nèi)部管理體系不完整、管理制度不規(guī)范、薪酬福利體系不

3、合理、培訓(xùn)體系不完善、員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理參與度不高、公司人際關(guān)系緊張、能崗不匹配、“企業(yè)文化”缺失等一系列問(wèn)題對(duì)員工工作滿(mǎn)意度產(chǎn)生影響;在員工個(gè)人方面存在著員工性別、年齡、婚姻狀況、學(xué)歷等個(gè)人因素和價(jià)值觀念也對(duì)員工工作滿(mǎn)意度產(chǎn)生影響;在組織外部包括外部就業(yè)機(jī)會(huì)、勞動(dòng)市場(chǎng)等的因素也影響員工對(duì)工作的滿(mǎn)意程度。針對(duì)GSCT公司的這些問(wèn)題，作者提出了應(yīng)對(duì)員工流失的策略:建立和完善公司內(nèi)部管理體系，包括規(guī)范公司內(nèi)部管理制度、科學(xué)設(shè)置崗位類(lèi)別、設(shè)

4、規(guī)范公司內(nèi)部管理流程;構(gòu)建合理的公司薪酬體系;強(qiáng)化公司培訓(xùn)體系;創(chuàng)建員工內(nèi)部信息反饋體系;做好公司人力資源規(guī)劃，包括遵循“能崗匹配原則”、做好公司人力資源需求的預(yù)測(cè)以及對(duì)員工職業(yè)發(fā)展空間的規(guī)劃;加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)。
　　本文運(yùn)用了國(guó)內(nèi)外人力資源管理的員工流失相關(guān)理論，結(jié)合GSCT公司實(shí)際情況，找到了GSCT公司目前存在員工流失問(wèn)題的原因，提出了減少公司員工流失的應(yīng)對(duì)策略來(lái)緩解公司人力資源管理現(xiàn)狀，不僅能夠?yàn)镚SCT公司人力資源