H公司員工流失問題分析及對策.pdf

1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)TheAnalysisAndCoutermeasuresOfHCompanyStaffsLOSSProblemBy：LiuShuanSupervisor：ProfLiZhongjianMasterofBusinessAdministrationBusinessSch0010ctob

2、er2014摘要受近年來宏觀經(jīng)濟影響，機械鑄造行業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況不容樂觀，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，傳統(tǒng)管理思維模式的弊端也逐步顯現(xiàn)，特別是人口紅利消失后，招工難、用工貴、人難留等問題更加凸顯，員工高流失率成為中小鑄造企業(yè)的瓶頸問題，已經(jīng)極大影響了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。如何在當前經(jīng)濟社會大環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，留住員工，特別是骨干員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，值得企業(yè)管理者深入研究。本文以H公司為研究對象，首先簡要介紹了公司概況，分析了當前

3、員工分布情況，在此基礎(chǔ)上，分析了2010年至2013年的員工流失數(shù)據(jù)，特別是重點分析了上半年的員工流失數(shù)據(jù)，明確指出當前的高流失率已經(jīng)對公司造成了嚴重的負面影響，如，增加企業(yè)負擔、造成隊伍不穩(wěn)、降低工作效率、產(chǎn)成品率下降、有損公司美譽度、削弱對外競爭力、增加泄密風險等，采取有效措施解決這一問題勢在必行。其次，為確保論文的嚴謹性，專門編制了調(diào)查問卷，通過實地調(diào)查、個別面談等方式，真實查清員工潛在流失意愿，通過分析，發(fā)現(xiàn)公司管理存在公司效益

4、不好、招聘不合理、薪酬制度不公平、車間管理不科學(xué)、培訓(xùn)缺乏有效性、內(nèi)部晉升不通暢、不注重文化建設(shè)等問題。隨后，結(jié)合人力資源管理有關(guān)理論和公司實際情況，提出公司應(yīng)采取的應(yīng)對措施，如，推行精益質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)效益；建立完善員工流失管理體系，構(gòu)建核心人員向上流通通道；招聘時更加注重事業(yè)心的甄別，提高招聘的針對性、有效性；完善績效考評機制，提高考核的公平性、準確性；注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展預(yù)期穩(wěn)定化；加強公司文化建