K公司員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)政府為了吸引外資，推出一系列的優(yōu)惠政策，到中國(guó)來(lái)投資建廠的外資企業(yè)越來(lái)越多。K公司系馬來(lái)西亞集團(tuán)公司于2006年8月投資興建，2009年9月開始試投產(chǎn)的一個(gè)食品加工企業(yè)，公司總部在馬來(lái)西亞，在馬來(lái)西亞總部有兩家上市公司，產(chǎn)品銷往泰國(guó)、美國(guó)、奧洲、亞洲等國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)、香港有貿(mào)易公司。K公司繼承馬來(lái)西亞的成功生產(chǎn)工藝流程經(jīng)驗(yàn)，投資上億人民幣興建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，采用先進(jìn)和獨(dú)特的生產(chǎn)設(shè)備。

2、　　 作為一家年輕小型外資食品制造企業(yè)，雖然在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備上，吸取了總部的成熟的經(jīng)驗(yàn)，在同行食品中有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但在公司的發(fā)展過(guò)程中也面臨著一系列的問(wèn)題。首先，K公司面對(duì)中國(guó)這個(gè)全新的市場(chǎng)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、組織格局都要隨著中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行調(diào)整、適應(yīng)，在這段未知而迷茫的過(guò)程中，企業(yè)努力在各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)中探索適合自己生存和發(fā)展的最好管理和經(jīng)營(yíng)之道，而在此過(guò)程中人力資源管理也面臨著很多的問(wèn)題，企業(yè)效益持續(xù)走低，企業(yè)發(fā)展方向

3、不明，企業(yè)的激勵(lì)和薪酬機(jī)制不具競(jìng)爭(zhēng)性，都會(huì)導(dǎo)致員工的嚴(yán)重流失。其次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠和重視，面對(duì)這樣一個(gè)自動(dòng)化程度很高的企業(yè)，員工的個(gè)人發(fā)展方向渺茫，很多員工對(duì)自己未來(lái)發(fā)展很困惑，進(jìn)而對(duì)自己的職業(yè)生涯不滿而離開。再次，基層管理人員在晉升的過(guò)程中沒有受過(guò)一系列的管理知識(shí)培訓(xùn)和訓(xùn)練，特別在人員管理技巧方面知識(shí)潰乏，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，一直擔(dān)任著監(jiān)工的角色，過(guò)分的追求產(chǎn)量，一味的期望員工的默默承受，經(jīng)常以謾罵和責(zé)備

4、代替耐心教導(dǎo)。這些問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。鑒于此，本文分別通過(guò)本研究通過(guò)分析K公司投資背景，整個(gè)投資內(nèi)外環(huán)境狀況，提出員工流失嚴(yán)重的原因及研究的意義，從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及內(nèi)外原因角度研究探討，采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查和訪談法、比較分析法，探究了從員工的職業(yè)生涯發(fā)展角度及提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)探討對(duì)員工流失的影響。本文研究不僅找出K公司員工流失的主要的原因，并找出科學(xué)的控制員工流失的對(duì)策。同時(shí)也可以為相關(guān)問(wèn)題的研究提供新的思

5、路，為外商獨(dú)資中小制造業(yè)降低員工流失率提供寶貴的案例借鑒價(jià)值。兼具實(shí)踐與理論雙重意義。
　　 首先，本文界定了員工流失和勞動(dòng)力流動(dòng)的概念，通過(guò)回顧和總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)引發(fā)員工流失要素的理論和文獻(xiàn)，從理論上分析和論證了引起員工流失要素的影響。
　　 其次，通過(guò)對(duì)K公司行業(yè)和社會(huì)背景的闡述，通過(guò)員工離職各維度統(tǒng)計(jì)及員工離職原因分析，找出K公司的管理弊端，(1)總部高層投資信心受挫及分公司高層管理更換頻繁;(2)創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略目標(biāo)、

6、商業(yè)模式、組織格局不清晰、不明確，整個(gè)管理漫無(wú)目的;(3)因?yàn)楣拘б媲芳?，引申出一系列的人力資源管理問(wèn)題，人力資源管理問(wèn)題更惡化公司的經(jīng)營(yíng)效益。從社會(huì)環(huán)境、企業(yè)本身和員工個(gè)人三方面找出K公司員工流失的主要原因。并對(duì)應(yīng)的從三個(gè)方面提出有效控制員工流失的有效對(duì)策。
　　 最后，通過(guò)了解員工的心理狀態(tài)，為公司改進(jìn)管理、調(diào)整政策提供參考依據(jù)。在提升認(rèn)識(shí)，明確原因，找到更適宜解決問(wèn)題基礎(chǔ)上，為企業(yè)規(guī)避此類問(wèn)題，找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才使