YTH物業(yè)公司員工流失問題研究.pdf

1、當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使人才成為競爭的核心，那么企業(yè)真正需要關心的不僅僅是改善管理經(jīng)營模式來提高企業(yè)效益，也必須重視如何從社會上吸引優(yōu)秀人才來增強企業(yè)實力。而物業(yè)管理行業(yè)是我國改革開放以來新興的服務行業(yè)，受其服務行業(yè)性質(zhì)的影響，物業(yè)管理行業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著員工流動率較高的問題，物業(yè)管理企業(yè)的人員流失已經(jīng)嚴重影響了物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，解決人才流失問題已是物業(yè)服務企業(yè)急需解決的一個難題。<

2、br>　　本文以 YTH物業(yè)公司為研究對象，通過對相關資料的整理及歸納，對企業(yè)人員流失的相關理論及人力資源管理進行了回顧。在充分的理論研究基礎上，以 YTH物業(yè)公司人員流失現(xiàn)狀入手，結合國內(nèi)外學者對員工流失的研究現(xiàn)狀，采用問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析法進行分析。通過建立 YTH物業(yè)公司員工流失行為影響因素研究模型，從而設計針對 YTH物業(yè)公司員工流失問題的調(diào)查問卷內(nèi)容，對調(diào)查問卷收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從個體因素、企業(yè)因素、行業(yè)因素和地域因素分

3、析其YTH物業(yè)公司員工流失原因。有針對性的提出從建立客觀實用的績效管理系統(tǒng)、制定合理有效的招聘機制、支付有競爭力的薪酬、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃、塑造優(yōu)秀的公司文化等五方面解決 YTH物業(yè)公司員工流失的相應對策。
　　希望通過本文，可以對物業(yè)管理企業(yè)在控制人員流失方面提供一定的啟示，幫助企業(yè)建立合理有效的人力資源管理制度。從而激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、主動性，提高員工工作滿意度，以達到控制企業(yè)員工流失的目的。這對于YTH等服務類物