ZM公司員工流失問題題研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。國(guó)內(nèi)外歷史經(jīng)驗(yàn)表明，誰擁有人才，并能合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，誰就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　民營(yíng)企業(yè)伴隨著二十多年來我國(guó)改革開放事業(yè)的進(jìn)程，為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展中又產(chǎn)生了人才流失的危機(jī):一方面，民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才;另一方面，民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才難，留住人才

2、難，用好人才更難。一個(gè)企業(yè)如果人員流動(dòng)率過高，不僅影響企業(yè)的日常運(yùn)作，還會(huì)造成人員的“習(xí)慣性流動(dòng)”，所以將人員流動(dòng)率控制在良性范圍內(nèi)，保持企業(yè)活力的同時(shí)留下優(yōu)秀人才，應(yīng)是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)之一。
　　本文以ZM公司為切入點(diǎn)，通過對(duì)導(dǎo)致ZM公司居高不下的員工流失率深層次原因的剖析，找出導(dǎo)致員工高流失率的各種原因，在此基礎(chǔ)上分析員工流失對(duì)公司的發(fā)展造成的嚴(yán)重不良影響，并根據(jù)公司人力資源管理的現(xiàn)狀，在人力資源管理層面給出相應(yīng)的對(duì)