A銀行員工流失應對策略研究.pdf

1、近年來，金融改革逐步深化，金融市場開放，中國銀行業(yè)雖然維持著擴張的勢頭，但也同時面臨著空前挑戰(zhàn)和壓力。伴隨著這種壓力，商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織體系正經(jīng)歷著一場深刻的變革，人員流動日漸頻繁。越來越多的商業(yè)銀行開始面臨員工流失的問題，如何妥善處理，如何構(gòu)建一套應對人才流失的人力資源管理體系，留住核心人才，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對A銀行近年來員工流失情況等各類數(shù)據(jù)進行闡述和分析，從員工自身、銀行管理和行業(yè)環(huán)境等方面研究員工流

2、失的主要原因，并提出應對員工流失的策略。包括員工流失管理制度、薪酬政策、員工職業(yè)生涯管理和銀行人才機制建設等方面。
　　文章主要分為三個部分:第一部分是緒論。在緒論中，闡述了本文的研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和研究內(nèi)容。第二部分是流失情況描述，主要對A銀行的經(jīng)營狀況、分析已流失的員工在年齡、學歷、離職前崗位和去向等方面的分布。第三部分是流失原因分析和應對措施建議，根據(jù)員工流失的基本理論模型，從員工自身原因、銀行管理