HB銀行員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、HB銀行作為東北地區(qū)新興的城市商業(yè)銀行，現(xiàn)有哈爾濱、天津、成都、沈陽、大連、重慶、佳木斯等6個(gè)省17家分行，在北京、深圳、吉林、甘肅、重慶及黑龍江等14個(gè)省地設(shè)立了24家村鎮(zhèn)銀行，兩百余家營業(yè)機(jī)構(gòu)，在職人員逾7400人，遍布全國六大行政區(qū)，省內(nèi)地市機(jī)構(gòu)覆蓋50％以上。人力資源管理對于 HB銀行未來發(fā)展的好壞有著十分重要的影響，HB銀行現(xiàn)有的人力資源管理模式還是存在問題的，尋找到問題，并且解決這些問題，對于HB銀行未來的發(fā)展是至關(guān)重要的。

2、
　　首先該論文介紹了寫作背景與寫作意義，以及國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理的研究現(xiàn)狀。然后介紹了HB銀行的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人力資源管理模式、HB銀行員工培訓(xùn)狀況，對HB銀行的情況有了詳細(xì)的介紹后，從其現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)問題。
　　其次，找出 HB銀行員工培訓(xùn)存在的問題，主要是培訓(xùn)管理上的問題、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)、培訓(xùn)模式有待創(chuàng)新、培訓(xùn)意識不足、培訓(xùn)效果評估考核制度不完善以及培訓(xùn)不能滿足HB銀行發(fā)展的需要。針對這些問題找出了提高