銀行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —銀行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 銀行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃篇一：銀行培訓(xùn)籌劃 2022 年度銀行培訓(xùn)籌劃 面對(duì)金融行業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，創(chuàng)辦一支能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨強(qiáng)烈、繁雜的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定 2022

2、 年度銀行培訓(xùn)籌劃。 一、指導(dǎo)思想 從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展處境及對(duì)人才的總體需求啟程，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教導(dǎo)培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，打造一向秉承“寬容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 二、根本原那么 以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速進(jìn)展為根本啟程點(diǎn)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，

3、實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —1、高級(jí)管理人員培訓(xùn) 隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。 2、中層管理人員培訓(xùn) 結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理人員舉行外出培訓(xùn)。 （四）企業(yè)文化提升培訓(xùn) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化創(chuàng)辦既是企業(yè)生存進(jìn)展的內(nèi)在需要，

4、更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安置時(shí)間對(duì)全行員工舉行培訓(xùn)。 （五）專業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn) 根據(jù)專業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員舉行升級(jí)培訓(xùn)。 （六）新員工崗前培訓(xùn) 我行對(duì)雇用的新員工，務(wù)必加入統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工務(wù)必在培訓(xùn)考試合格后面可上崗。 （七）總行