GF銀行員工培訓(xùn)案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)的競爭不只是是技術(shù)、資金、制度之間的競爭，更是人才之間的競爭，人才甚至成為企業(yè)內(nèi)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)人才的質(zhì)量直接決定企業(yè)的效益。培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力的重要手段，始終是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。科學(xué)有序的培訓(xùn)活動有助于提高企業(yè)的凝聚、戰(zhàn)斗力。近年來，GF銀行人才培養(yǎng)的任務(wù)異常繁重，高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足，精通新業(yè)務(wù)的實用型技能人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

2、。加強(qiáng)人才隊伍尤其是重點(diǎn)人才隊伍建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個時期GF銀行面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。
　　本文以GF銀行員工培訓(xùn)為對象。GF銀行為一家股份制商業(yè)銀行，其歷史遺留問題嚴(yán)重，體現(xiàn)在人力資源方面的有員工工作效率低下，人才結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象比較突出，高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足，精通新業(yè)務(wù)的實用型技能人才人數(shù)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對這部分人才的需要。GF銀行尚未建立內(nèi)容齊全、系統(tǒng)完善、運(yùn)行有效的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理培訓(xùn)和崗位職能培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，無法自行相互協(xié)調(diào)。為此，建立一套適應(yīng)自身經(jīng)營發(fā)展的培訓(xùn)管理體系，對于GF銀行來說至關(guān)重要。本文力求通過案例研究分析，重點(diǎn)解決GF銀行員工培訓(xùn)問題。
　　本文運(yùn)用人力資源開發(fā)和管理相關(guān)理論，結(jié)合科學(xué)分析和研究工具，發(fā)現(xiàn)和探討GF銀行關(guān)于培訓(xùn)的不合理問題，充分考慮GF銀行員工的自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立一套適合該企業(yè)的、科學(xué)的、能夠激勵員工的培訓(xùn)方案，從而提高GF銀行員工的滿意度、忠誠