JS銀行NT分行員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國對外開放的不斷深入，金融業(yè)競爭日趨激烈。越來越多的商業(yè)銀行意識到競爭歸根結底是人才的競爭，如何科學、合理地組織和開發(fā)人力資源是銀行生存和發(fā)展的關鍵。商業(yè)銀行不僅要招聘、引進優(yōu)秀專業(yè)人才以充實其隊伍，更重要的是對現(xiàn)有員工的潛能進行管理和開發(fā)。因此員工的培訓和發(fā)展必將從商業(yè)銀行管理中凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)適應環(huán)境、實現(xiàn)增值及企業(yè)主體全面發(fā)展的根本。
　　 本文以JS銀行NT分行為實證分析對象，通過優(yōu)化設計科學合理的分行員工培訓體

2、系，加強對員工業(yè)務技能和素養(yǎng)的培訓，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)和績效水平，促進NT分行總體經(jīng)營效益和競爭力的提升。本文在開展研究工作之初，全面分析了NT分行經(jīng)營現(xiàn)狀、員工培訓組織情況和分行員工培訓體系形成的歷史沿革，同時借鑒和學習了中外相關員工培訓理論和經(jīng)驗，運用了文獻歸納、問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析方法，總結出了優(yōu)化NT分行員工培訓體系的意見和建議，并驗證和論述了加強員工培訓的重要性和現(xiàn)實意義，企業(yè)要高度重視這方面的工作。
　　 本文在掌握