包商銀行員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、包商銀行自成立以來(lái)，堅(jiān)持依托地方、服務(wù)地方、支持地方的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革，堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與自身快速發(fā)展的良性互動(dòng)，成為全國(guó)比較有影響力的金融機(jī)構(gòu)之一。
　　本文將包商銀行員工培訓(xùn)作為一個(gè)研究對(duì)象，采取理論闡述與實(shí)證分析相結(jié)合的方法以及理論闡述與事實(shí)對(duì)比的方法，從介紹培訓(xùn)理論研究入手，論證了加強(qiáng)員工培訓(xùn)是保持中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過(guò)采取有效舉措，可以加強(qiáng)和改進(jìn)員工培訓(xùn)工

2、作，使員工在學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)方式、管理技術(shù)、資本市場(chǎng)規(guī)則、理解現(xiàn)代中小商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念和運(yùn)行規(guī)律等方面起到了一定效果。同時(shí)以包商銀行員工培訓(xùn)實(shí)例，分析了包商銀行培訓(xùn)工作中的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)包商銀行的培訓(xùn)工作中的不足提出了改進(jìn)措施，促使各級(jí)各類人員尤其是管理人員盡快樹(shù)立現(xiàn)代中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念，較好地適應(yīng)金融全球化對(duì)員工履崗能力的要求，從而促進(jìn)類似包商銀行這樣的中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　在進(jìn)一步研