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文檔簡介
1、從1978年改革開放到我國加入世界貿(mào)易組織，再到2006年金融業(yè)的全面開放，尤其是進入21世紀后，商業(yè)銀行人力資源的研究數(shù)量呈明顯上升趨勢。對于銀行來說這是具有很大意義的，銀行競爭力主要包括風險管理與業(yè)務拓展以及員工的管理培訓與開發(fā)。從某種意義上說，后者又決定了前者[1]。換句話說，企業(yè)而言想要提高銀行的競爭力，就必須重視員工的培訓，所以本課題旨在通過對員工的培訓來進一步優(yōu)化員工培訓體系，使每個員工能夠順利的開展業(yè)務，擁有被重視能提高的
2、機會，從而最大限度的開發(fā)員工的潛能，達到讓每一個員工都可以最大發(fā)揮才能的目的。
PF銀行擁有在職正式員工有四萬多人，公司人員隊伍規(guī)模較大，PF銀行每年都會招聘一定數(shù)量的新進員工，來補充每年大量的退休員工。所以PF銀行怎樣將新員工盡快培養(yǎng)成適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才，是PF銀行培訓部門需要解決的問題。本論文依據(jù)相關(guān)人力資源管理理論，調(diào)查分析了PF銀行員工培訓的現(xiàn)狀，主要從新入職員工，在職員工和管理層員三個層次分別做了調(diào)查研究，
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