M銀行山東省公行員工激勵體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識載體的人力資源，已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對日趨激烈的市場競爭，以及不斷變化的市場，人才爭奪已經(jīng)成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。而對于人才的競爭，本質(zhì)上還是企業(yè)之間人才激勵的競爭。員工的激勵體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理的重要內(nèi)容之一，作為一種管理的方式，如何充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工努力工作并完成高質(zhì)量的工作正是其要處理的關(guān)鍵問題。
　　 在我國加入WTO、金融全球化的形勢下，銀監(jiān)會于2009

2、年放寬中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入政策，很多城市商業(yè)銀行開始迅猛擴(kuò)張，銀行業(yè)的同質(zhì)化競爭愈演愈烈。在這樣內(nèi)外夾擊的金融環(huán)境下，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建良好的激勵體系將是決定國有商業(yè)銀行競爭成敗的關(guān)鍵因素。
　　 本文以M銀行山東省分行為研究對象，運用相關(guān)的激勵理論對員工激勵進(jìn)行了研究，首先通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)M銀行山東省分行的激勵體系主要存在著四個方面的問題:員工培訓(xùn)力度不夠、薪酬福利難盡人意、員工工作壓力