B市農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、近些年我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，已經(jīng)一躍成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。金融全球化和經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快，外資銀行不斷進(jìn)入中國市場，使我國原有的金融體制和相關(guān)機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的需要。因此，對相關(guān)制度進(jìn)行改革勢在必行。同時(shí)，現(xiàn)在的時(shí)代是人才的時(shí)代，人力資源作為戰(zhàn)略性資源的地位日益突出，誰擁有了優(yōu)秀的人才，誰就掌握了市場競爭中非常重要的砝碼，就能贏得這場金融戰(zhàn)爭的勝利。
　　作為正在逐步從農(nóng)村信用社體制中轉(zhuǎn)型的農(nóng)村商業(yè)銀行，正處于

2、深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，雖然取得了階段性成果，但仍存在諸多問題，其中激勵(lì)機(jī)制的滯后已成為阻礙農(nóng)商銀行發(fā)展的重要原因之一。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中構(gòu)建一套合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以此來吸引人才、留住人才，并且使核心優(yōu)秀人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步，是當(dāng)前農(nóng)商銀行急需解決的問題。
　　本文就是基于上述的經(jīng)濟(jì)形勢和人才特點(diǎn)，對B市農(nóng)商銀行現(xiàn)有的員工激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化研究，探索出一個(gè)適合其自身的員工激勵(lì)機(jī)制，使B市農(nóng)商銀行在這場人才競爭戰(zhàn)

3、役中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。
　　本文首先對激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。激勵(lì)按照不同的分類方法，可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，前饋激勵(lì)、實(shí)時(shí)激勵(lì)和反饋激勵(lì)等形式。激勵(lì)能夠達(dá)到開發(fā)員工內(nèi)在潛力、吸納和留住優(yōu)秀員工、保證員工工作的高效率以及激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神的作用。并且按照內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論、綜合型激勵(lì)理論和國內(nèi)的激勵(lì)理論等不同的劃分方式分別對目前主流的

4、激勵(lì)理論進(jìn)行了介紹。
　　其次本文對B市農(nóng)商銀行進(jìn)行了基本情況的介紹，通過了解得知，目前B市農(nóng)商銀行所采用的員工激勵(lì)措施有薪酬激勵(lì)、績效激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)及人才戰(zhàn)略激勵(lì)。通過對B市農(nóng)商銀行現(xiàn)有員工和部分離職員工進(jìn)行相應(yīng)的問卷調(diào)查和個(gè)別訪談，完成了員工激勵(lì)現(xiàn)狀滿意度與需求的調(diào)查，并在對原有激勵(lì)制度問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，找出了目前B市農(nóng)商銀行員工激勵(lì)存在的主要問題，分別在薪酬、績效、培訓(xùn)及企業(yè)文化方面。
　　在此基礎(chǔ)上

5、，根據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論以及指導(dǎo)原則對B市農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，詳細(xì)提出了可以通過多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用、建立相對公平和公開的績效和薪酬管理辦法、根據(jù)員工差異實(shí)行差別激勵(lì)、建立健全激勵(lì)配套制度和加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化文化認(rèn)同感等方式從薪酬、考核、培養(yǎng)、關(guān)懷等四個(gè)方面進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，并且通過完善人力資源管理的戰(zhàn)略職能、建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的激勵(lì)評價(jià)體系和建立特色鮮明的企業(yè)文化來為新的員工激勵(lì)機(jī)制的充分實(shí)施提供保障。
　　本文在對激勵(lì)相關(guān)