HD農(nóng)商銀行青年員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、現(xiàn)代銀行的發(fā)展過程中，青年員工起著十分重要的作用。HD農(nóng)商銀行正值改制之初，對(duì)青年員工工作效能的利用水平，決定了HD農(nóng)商銀行的發(fā)展?jié)摿?。但是現(xiàn)實(shí)是，在HD農(nóng)商銀行的組織發(fā)展中、對(duì)青年員工的重要性認(rèn)識(shí)還不夠深入，青年員工的準(zhǔn)入、發(fā)展、晉升機(jī)制缺乏規(guī)范、沒有形成學(xué)習(xí)型組織的氛圍，這樣必然阻礙銀行的發(fā)展。
　　本文從研究項(xiàng)目所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境出發(fā)，介紹了國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)理論以及雙因素理論的研究成果及其在青年員工激勵(lì)中的應(yīng)用，通過查閱文獻(xiàn)資料

2、，發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的收集、分析、整理，對(duì)HD農(nóng)商銀行在職、離職典型青年員工進(jìn)行訪談等方法，收集研究資料，從中抽取出HD農(nóng)商銀行青年員工的主要激勵(lì)訴求和晉升機(jī)會(huì)、個(gè)人成長、公平氛圍、職責(zé)設(shè)計(jì)、人際關(guān)系五個(gè)關(guān)鍵維度，找到當(dāng)下HD農(nóng)商銀行在青年員工激勵(lì)中存在的收入水平較低、人際關(guān)系復(fù)雜、員工晉升路線模糊、企業(yè)文化建設(shè)缺失等四類較為突出的問題。以雙因素激勵(lì)理論為指導(dǎo)，從優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、優(yōu)化員工準(zhǔn)入機(jī)制、優(yōu)化幫帶導(dǎo)師制度、優(yōu)化員工晉