農(nóng)商銀行青年干部培養(yǎng)方案

1、1農(nóng)商行青年干部培養(yǎng)方案農(nóng)商行青年干部培養(yǎng)方案按照書記在省聯(lián)社201年會工作報告中”要把培養(yǎng)年輕干部作為戰(zhàn)略性任務(wù)加大選拔培養(yǎng)使用力度”的相關(guān)要求為創(chuàng)建有利于全行青年員工成長的良好環(huán)境，加快年人才的培養(yǎng)，特制定本方案。一、成立青年干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）成立青年人才培養(yǎng)（一）成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”）。）。組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、討論決定有關(guān)青年干部培養(yǎng)方案、專項獎勵基金的確定等重大事項；2、對各

2、部門的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；3、對有關(guān)青年員工成長程度的考核測評的結(jié)果給予審核并提出建議；4、對青年人才培養(yǎng)的激勵機(jī)制的落實給予審核；5、提出對培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見和建議；（二）青年干部培養(yǎng)管理（二）青年干部培養(yǎng)管理辦公室公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年干部培養(yǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為。其職責(zé)為：1、討論研究青年干部培養(yǎng)方案的制定，并具體實施；31、根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)

3、行青年人才培養(yǎng)。（1）對在機(jī)關(guān)職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式：日常培訓(xùn)：按照本崗位職責(zé)通過每月參與所在崗位常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗位輪換：實行AB角制度，由本部門負(fù)責(zé)人安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗，拓展專業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見習(xí)更高一級崗位工作，增加專業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運轉(zhuǎn)模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位交流鍛煉，更廣泛地拓

4、展其知識面和能力范圍。（2）對在基層網(wǎng)點崗位的青年員工培養(yǎng)形式：日常培訓(xùn)：按照本崗位職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知識培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。崗位輪換：人力資源部提出建議，各支行和網(wǎng)點安排，一是跨崗位輪崗，拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習(xí)，使其進(jìn)一步熟悉整個業(yè)務(wù)流程的銜接要點，為今后業(yè)務(wù)技能水平的提高確定方向。崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動性。2、其他培訓(xùn)（1）請