農(nóng)分行A支行青年員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)逐漸趨于多元化發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，各大銀行逐漸建立了青年員工激勵(lì)機(jī)制，青年員工激勵(lì)在銀行業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。農(nóng)業(yè)銀行在我國銀行體系中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，最近幾年來，隨著我國改革開放力度的不斷深入，農(nóng)行所受的沖擊力逐年加大。面對(duì)這種情況，應(yīng)如何提升其內(nèi)部激勵(lì)，逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)、全面發(fā)展的競爭機(jī)制，在不斷提高基層青年員工工作性的同時(shí)，拓展其發(fā)展空間，已成為一個(gè)非常重要的課題。從該行正式

2、成立以來，業(yè)務(wù)逐漸多樣化發(fā)展；但該行目前推行的青年員工激勵(lì)存在明顯的不足，面對(duì)這種情況，急需對(duì)其現(xiàn)有的青年員工激勵(lì)進(jìn)行完善與改進(jìn)，加強(qiáng)青年員工對(duì)本行的歸屬感，提升其市場競爭力。
　　本文選取農(nóng)分行A支行為案例樣本，采用實(shí)地考察及問卷調(diào)查等分析并總結(jié)了該銀行現(xiàn)行的激勵(lì)現(xiàn)狀及運(yùn)行過程中存在的問題。結(jié)合分析，提出A支行青年員工激勵(lì)存在的榮譽(yù)感淡薄、失落感日增等問題，有針對(duì)性的提出：優(yōu)化薪酬制度、完善晉升制度、合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施等改進(jìn)策略。

3、研究內(nèi)容主要包括農(nóng)分行A支行青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問題、A支行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制對(duì)青年員工失效的原因、農(nóng)分行A支行青年員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策的改進(jìn)。通過研究，得出以下結(jié)論：結(jié)論一，從優(yōu)化薪酬制度、建立基于平衡積分卡的崗位績效考核體系、完善晉升制度、增強(qiáng)青年員工培訓(xùn)的針對(duì)性和激勵(lì)性等方面完善現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制；結(jié)論二，針對(duì)青年員工特殊的激勵(lì)需求，提出滿足其激勵(lì)需求的各種機(jī)制，如建立人才培養(yǎng)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)機(jī)制等；結(jié)論三，在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)