達(dá)州煙草員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的根本因素，激勵機(jī)制則是維護(hù)和挖掘人力資源潛力的重要保障。激勵機(jī)制多種多樣，其運(yùn)用的好壞在一定程度上能夠決定企業(yè)的興衰成敗。正確綜合運(yùn)用和不斷開拓新的激勵方式，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
　　達(dá)州市煙草公司是一家政企合一的國有企業(yè)，握有壟斷之利，多年來保持了快速、穩(wěn)定發(fā)展勢頭，但是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩趨穩(wěn)，達(dá)州煙草進(jìn)入了發(fā)展攻堅(jiān)期、改革深化期、約束加劇期，發(fā)展瓶頸逐步逼近。為破解該難題，實(shí)現(xiàn)新

2、形勢下新突破，加快干部人事制度改革步伐，深挖人力資源潛力成為當(dāng)務(wù)之急。本文首先從各流派激勵理論出發(fā)，總結(jié)出各種流行且行之有效的激勵方式的特點(diǎn)，在充分了解壟斷型國有企業(yè)激勵機(jī)制的理論的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查問卷與訪談、觀察、文獻(xiàn)查閱等方法，分析達(dá)州煙草現(xiàn)有員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，針對達(dá)州煙草具體案例，提出員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則，目標(biāo)定位與激勵形式，就現(xiàn)階段問題進(jìn)行梳理，從主觀、客觀各方面分析成因，著重分析討論了適合達(dá)州煙草具體案例的激勵理論，并就該案例