W公司新員工激勵機制研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，與之相應的機制體系也在逐漸地發(fā)生變化，經(jīng)濟、政治、文化都有了驚人的發(fā)展，企業(yè)領域中人力資源的管理也在不斷的進行調整，在全球化經(jīng)濟的影響下，中西方的文化有了越來越多的交集，這些變化，對剛進入企業(yè)的工作人員將產(chǎn)生很大的影響，這些影響主要表現(xiàn)在他們的思想和行為上，一個人思想的改變，就會致使自己的需求和行為意識發(fā)生質的變化。企業(yè)工作人員的變化，將導致企業(yè)原有的激勵體系跟不上時代的變化，使其不但不能產(chǎn)生積極的作用，還可

2、能給企業(yè)帶來不良影響。如何調整原有的體制，建立一個行之有效的新激勵體制受到了廣泛的關注和重視。激勵的作用已經(jīng)得到了明顯的提升，從過去僅僅是為了留住企業(yè)員工的這一方面，上升到如果能夠建立有效的激勵政策，那么就可以調動員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的保障。
　　本文以激勵的有關理論知識為基礎，以W制造產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過對企業(yè)新員工進行問卷調查，按不同學歷、工作職位等進行詳細地劃分，采用調查研究與歸

3、納演繹相結合、理論研究與實踐應用相結合、定性分析與定量分析相結合的方法，對調查結果的數(shù)據(jù)進行匯總和統(tǒng)計，利用波特量表，對企業(yè)員工的滿意度和需求進行研究，找到更加有效的激勵機制體系。在此論文中，把員工需求基礎當做首要研究認為，深刻的分析了新員工的職業(yè)背景及特點，通過借鑒激勵現(xiàn)狀滿意程度和需求調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目的是對W公司新員工激勵現(xiàn)狀做出分析，探尋其存在的問題，并得出相應的解決策略;按照激勵理論，借鑒一些優(yōu)秀的研究成果，對該公司新員工的激勵

4、機制做了優(yōu)化和構建。關于激勵機制，文章最后的結論是，相較于W公司新員工來說，第一、需建構培訓激勵體系，用來關注新員工的個人職業(yè)發(fā)展需求;第二、是建構物質激勵體系，它是以優(yōu)化薪酬激勵體系，滿足其物質需求;第三、是建構合理規(guī)范的科學管理制度的激勵體系;最后是建構積極的企業(yè)文化激勵體系，它是需要按照“以人為本”的理念為核心的。在文中還提出了關于選人、識人、用人的人力資源配套的制度，做好企業(yè)內部的傳幫帶，不斷優(yōu)化績效考評制度可當做新員工激勵方案