北京CMEC公司知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)越來(lái)越成為決定企業(yè)發(fā)展和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。作為知識(shí)的載體和創(chuàng)造者,知識(shí)員工是企業(yè)中特殊的一個(gè)群體,他們?cè)谄髽I(yè)中主要從事管理與技術(shù)工作,掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和知識(shí)。對(duì)企業(yè)而言,知識(shí)員工的重要性不言而喻,尤其是在那些以知識(shí)作為重要資源的企業(yè)中,知識(shí)員工甚至可以決定企業(yè)的生死存亡。知識(shí)員工是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的主要人才,他們已經(jīng)成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源,而對(duì)這一群體的管理

2、也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　 目前,我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制存在著許多的缺陷和問(wèn)題,造成了知識(shí)員工流失嚴(yán)重、總體短缺的狀況。如何構(gòu)建新時(shí)期的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,是理論界和實(shí)際工作部門都極為關(guān)注的問(wèn)題。研究建立一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,采取有效的方法激勵(lì)知識(shí)員工,具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 北京CMEC公司全稱“中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司”,成立于1978年,是中國(guó)第一家工貿(mào)結(jié)合

3、、以國(guó)際工程承包、成套設(shè)備出口及機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主的對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的大型企業(yè)。CMEC公司在國(guó)際工程承包、成套設(shè)備進(jìn)出口、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口等方面具有優(yōu)勢(shì),尤其是以交鑰匙方式承包國(guó)際電站工程和各類大型工程項(xiàng)目居中國(guó)領(lǐng)先地位。
　　 本文從管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源學(xué)、社會(huì)學(xué)等角度,利用現(xiàn)存資料研究、比較研究、規(guī)范分析與實(shí)證調(diào)研相結(jié)合的方法,以北京CMEC公司知識(shí)員工為實(shí)證調(diào)研對(duì)象,結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)和知識(shí)員工的特點(diǎn),