知識(shí)員工產(chǎn)出分享激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的腳步邁進(jìn)21世紀(jì)的大門，知識(shí)--這一至關(guān)重要的生產(chǎn)要素，對企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的影響已經(jīng)不言而喻了。因此它的主要載體--知識(shí)員工也受到了格外得重視，因?yàn)橹挥羞@些人才能夠獲取知識(shí)、運(yùn)用和發(fā)展知識(shí)，才能對企業(yè)的生產(chǎn)要素加以合理地運(yùn)用，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而建立、保持和提高企業(yè)的核心競爭力。由于知識(shí)員工與眾不同的自身特點(diǎn)，使得對他們進(jìn)行激勵(lì)時(shí)不能盲目地將適用于一般員工的激勵(lì)手段運(yùn)用于他們身上，而應(yīng)該在分析他們特點(diǎn)的基礎(chǔ)上找到適合

2、他們的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性。本文基于知識(shí)員工的特點(diǎn)，從改進(jìn)傳統(tǒng)委托代理模型和改變傳統(tǒng)委托代理理論中的基本假設(shè)兩個(gè)方面對其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探究，主要內(nèi)容分為三部分：
　　第一部分：分析了選題背景；對知識(shí)員工激勵(lì)的相關(guān)研究做了文獻(xiàn)分析和綜述，總結(jié)出了我國知識(shí)員工的主要激勵(lì)因素；分析了本文的研究意義等。
　　第二部分：借鑒柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，建立了一個(gè)改進(jìn)的委托代理模型。分別在信息對稱和不對稱兩種情況下