A公司勞務派遣員工激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》正式把勞務派遣作為一種新的用工模式明確下來。近年來，我國的勞務派遣取得了一定的發(fā)展，也引起了社會各界的廣泛關注，由于勞務派遣這種新用工模式的特殊性，對勞務派遣員工的有效激勵與管理問題，一直是企業(yè)人力資源管理工作面臨的難題之一。
　　本文在明確勞務派遣用工基本含義的基礎之上，結合A公司的具體情況進行案例研究，分析了A公司勞務派遣員工的基本情況、當前的行為狀態(tài)和對勞務派遣員工的主要

2、激勵措施，包含勞務派遣員工轉變編制、勞務派遣員工職業(yè)發(fā)展管理以及專業(yè)職位（崗位）的發(fā)展管理。指出激勵措施存在的主要問題有以下幾點：一是勞務派遣員工相對其他員工經濟待遇不高，存在同崗不同酬、保險福利待遇低、工資增長少且增長困難、部分權益被侵害等問題；二是影響勞務派遣員工職業(yè)發(fā)展的績效考核方法和步驟存在問題，如績效考核結果等級分布問題；三是勞務派遣員工任職資格和職業(yè)生涯管理的問題。針對存在問題，文章從幾個方面提出了改善A公司勞務派遣員工激勵

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