A公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、2008年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》正式把勞務(wù)派遣作為一種新的用工模式明確下來。近年來，我國的勞務(wù)派遣取得了一定的發(fā)展，也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，由于勞務(wù)派遣這種新用工模式的特殊性，對(duì)勞務(wù)派遣員工的有效激勵(lì)與管理問題，一直是企業(yè)人力資源管理工作面臨的難題之一。
　　本文在明確勞務(wù)派遣用工基本含義的基礎(chǔ)之上，結(jié)合A公司的具體情況進(jìn)行案例研究，分析了A公司勞務(wù)派遣員工的基本情況、當(dāng)前的行為狀態(tài)和對(duì)勞務(wù)派遣員工的主要

2、激勵(lì)措施，包含勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)變編制、勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展管理以及專業(yè)職位（崗位）的發(fā)展管理。指出激勵(lì)措施存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：一是勞務(wù)派遣員工相對(duì)其他員工經(jīng)濟(jì)待遇不高，存在同崗不同酬、保險(xiǎn)福利待遇低、工資增長少且增長困難、部分權(quán)益被侵害等問題；二是影響勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核方法和步驟存在問題，如績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布問題；三是勞務(wù)派遣員工任職資格和職業(yè)生涯管理的問題。針對(duì)存在問題，文章從幾個(gè)方面提出了改善A公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)