邵陽(yáng)移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、2008年1月1日開始實(shí)行的《中國(guó)人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》把勞務(wù)派遣作為一種新的用工模式確立下來。近些年，我國(guó)的勞務(wù)派遣取得了快速的發(fā)展，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是如何對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，一直是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的難題。
　　本文在明確勞務(wù)派遣用工的含義和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合邵陽(yáng)移動(dòng)公司使用勞務(wù)派遣用工的實(shí)際情況進(jìn)行研究，分析了邵陽(yáng)移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的基本現(xiàn)狀，了解了邵陽(yáng)移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)

2、。針對(duì)這些現(xiàn)狀，對(duì)邵陽(yáng)移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。首先通過問卷調(diào)查的方式對(duì)邵陽(yáng)移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查，然后通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，了解了勞務(wù)派遣員工的心理狀態(tài)，和影響他們工作積極性以及企業(yè)忠誠(chéng)度的因素，同時(shí)知道了勞務(wù)派遣員工最期待的改善的激勵(lì)因素。其次對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)，一是現(xiàn)行激勵(lì)制度的可取性，二是改善現(xiàn)行激勵(lì)制度的必要性。文章的最后針對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)制度進(jìn)行了改善薪酬待遇、重塑職位體系、規(guī)劃職業(yè)生涯和