b公司勞務(wù)派遣員工管理研究

1、 分類號： 密級： U D C ：學(xué)號：415417014034 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 B 公司勞務(wù)派遣員工管理研究 公司勞務(wù)派遣員工管理研究 Study on the Management of Dispatched Employee Management in B company 胡 琴 培養(yǎng)單位（院、系） ：

2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：陳洪瑋 教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士 論文答辯日期：2017 年 5 月 28 日 答辯委員會(huì)主席： 陳偉明 評閱人： 2017 年 5 月摘要 I 摘 要 勞務(wù)派遣作為一種新型的、輔助性的用工模式，起源于美國，在歐洲、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家迅速發(fā)展。我國改革開放后，隨著工業(yè)、服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，企業(yè)成本競爭的加劇，勞務(wù)派

3、遣在我國企業(yè)用工中得到了蓬勃發(fā)展，越來越多地被國有企業(yè)、外資企業(yè)等勞動(dòng)力密集崗位所使用。毋庸置疑的是這種靈活的、相對低廉人力資本的用工模式為企業(yè)發(fā)展增加了籌碼。 在 2014 年春節(jié)之后， 國家人力資源和社會(huì)保障部出臺(tái)了 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》 ， 對勞務(wù)派遣的使用范圍、 崗位及企業(yè)使用勞務(wù)派遣的比例做出了明確規(guī)定。企業(yè)只能在臨時(shí)性、輔助性或替代性崗位使用勞務(wù)派遣形式，并且總比例不能超過 10%。 本文以銷售密集型外資企業(yè) B 公司為例，

4、介紹了該公司當(dāng)前勞務(wù)派遣員工現(xiàn)狀及存在的主要問題，并針對這些問題展開探索，力求尋找到一種符合《新規(guī)》要求，又能完善企業(yè)關(guān)于派遣員工人力資源管理的新方案。本文主要從勞務(wù)派遣、人力資源外包和直接勞動(dòng)合同關(guān)系入手，分析三者在勞動(dòng)關(guān)系、同工同酬以及員工關(guān)系等三個(gè)方面來分析優(yōu)劣勢，通過對 B 企業(yè)實(shí)際用工成本及銷售特性的分析，最終確定新的人力資源方案。最后對方案的實(shí)施給出了具體措施。 通過本文的研究，不僅給 B 公司提供了一種新的人力資源管理方案