DC公司勞務派遣員工組織承諾研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前,勞務派遣用工方式普遍存在,但在國內,其發(fā)展尚未成熟,許多人質疑派遣員工對于組織是否有承諾、向心力、忠誠度,根據(jù)前人的研究可知,勞務派遣員工和組織承諾之間存在一種聯(lián)系,這種聯(lián)系可能會決定企業(yè)未來的生存。
   本研究以建筑類國有企業(yè)DC公司為例,對DC公司勞務派遣員工組織承諾狀況進行診斷,通過診斷探討三個問題:第一,勞務派遣員工是否對本企業(yè)存在組織承諾;第二,勞務派遣員工對用工企業(yè)組織承諾的影響因素,診斷選用了員工的個人特征

2、、人際關系、管理制度以及對派遣公司的信任程度幾個因素;第三,上述影響因素與組織承諾的關系是否會受到派遣員工對勞務派遣公司的信任程度的干擾。診斷采用問卷調查法,所用調查問卷在前人的問卷的基礎上結合企業(yè)實際情況進行修改而成,調查問卷在工作場所派發(fā)給被訪者,由其自行完成,一共獲得有效樣本93份。對于所得定量資料,采用SPSS13.0進行統(tǒng)計分析。根據(jù)資料統(tǒng)計分析得出如下主要診斷結論:勞務派遣員工對用工單位具有組織承諾;勞務派遣員工對用工單位的

3、組織承諾顯著低于正式員工的組織承諾,這與勞務派遣員工對派遣工作的認識與感受以及基層管理干部的管理能力有關;文化程度、派遣背景、從事派遣工作年限都會影響勞務派遣員工對用工單位的組織承諾;用工單位的薪酬福利、晉升、培訓等管理制度以及與主管上級的人際關系會影響派遣員工對用工單位的組織承諾;派遣員工對派遣公司的信任會影響其對用工單位的組織承諾,信任程度越高,其對用工單位的組織承諾就會越高。根據(jù)診斷結論,本研究提出了一系列勞務派遣員工組織承諾提升

4、策略并組織實施后,勞務派遣員工組織承諾水平有一定程度的提高。據(jù)此,對勞務派遣員工管理提出了幾點建議以供參考,希望幫助采用勞務派遣用工的企業(yè)實現(xiàn)多方共贏。
   本文的創(chuàng)新之處,是在應用實證分析方法研究勞務派遣員工對用工單位的組織承諾態(tài)度的基礎上,針對企業(yè)實際情況提出了一些提高勞務派遣員工組織承諾的具體措施,并且經過實踐檢驗了其具有良好的效果。而之前學者大多從宏觀層面探討派遣制度,少有從心理層面探討派遣員工與用工單位之間的關系;對

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