B電力公司勞務派遣員工激勵機制研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下,勞務派遣用工已經(jīng)漸漸成為現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)中,十分重要的用工形式之一。當前,國有企業(yè)勞務派遣用工機制不斷深化,用工比例逐年增長。而國有企業(yè)勞務派遣員工還存在著如流動性大、企業(yè)歸屬感缺失、基本素質(zhì)偏低、工作積極性不高等諸多問題。如何解決這些問題,無論對于勞務派遣員工個人成長,還是對于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,亦或是對于勞務派遣用工機制成熟發(fā)展,都有著重要作用。
　　本文采用文獻研究法和案例分析法,對激勵理論和勞務派遣

2、有關(guān)理論展開研究,深入分析B電力公司勞務派遣員工權(quán)力義務和所面臨的激勵問題,通過研究海底撈公司、中國聯(lián)通公司有關(guān)員工激勵的案例,分析研究B電力公司對勞務派遣員工進行激勵的可行的方式方法,提出B電力公司勞務派遣員工激勵機制。在激勵機制的研究中,主要包括:構(gòu)建勞務派遣員工職業(yè)上升通道,激勵勞務派遣員工謀求個人長遠發(fā)展;建立科學合理的培訓機制,確保勞務派遣員工培訓效果;建立勞務派遣員工工會組織,并對工會活動形式提出建議;建立共青團組織全面覆蓋