LH報(bào)社員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、面對(duì)文化體制改革的大背景、報(bào)刊出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)和報(bào)社自身發(fā)展的新矛盾新問(wèn)題,LH報(bào)社在員工激勵(lì)方面亟待改進(jìn)。本文通過(guò)個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查的方法,在對(duì)LH報(bào)社員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解、對(duì)LH報(bào)社激勵(lì)管理中存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論研究成果,探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與轉(zhuǎn)企改制相銜接、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的激勵(lì)方案,為報(bào)社建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高員工積極性、發(fā)揮員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考依據(jù)。

2、
　　 本文認(rèn)為,LH報(bào)社作為目前省內(nèi)唯一一家具有統(tǒng)戰(zhàn)政協(xié)背景的省直機(jī)關(guān)報(bào),多年來(lái),積極探索“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的管理模式,取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是,LH報(bào)社在人力資源管理方面,特別是在員工激勵(lì)方面,存在著激勵(lì)導(dǎo)向單一、績(jī)效評(píng)估重“量”輕“質(zhì)”、員工發(fā)展渠道有限等問(wèn)題,使得員工潛力得不到充分發(fā)揮。在當(dāng)前體制改革趨勢(shì)下,本文嘗試從薪資激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、成就動(dòng)機(jī)、行為表彰、辦公條件、人文關(guān)懷六個(gè)方面入手,建立新的激勵(lì)方案,以解決報(bào)社在