EW報社員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才的競爭成為企業(yè)核心競爭力之一。由于我國職場環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的人力資源管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，并未將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃考慮進(jìn)去，因而造成了許多員工職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴(yán)重、敬業(yè)度不高、流動性大、離職率高等現(xiàn)象。在這樣的環(huán)境下，如何能將現(xiàn)有員工提升為高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍就成為各企業(yè)能否在激烈的市場競爭中提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。縱觀企業(yè)的各個發(fā)展階段，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理都起著重

2、要的作用，它不僅可以幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，而且可以促使企業(yè)健康發(fā)展。因此，對EW報社來說，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以EW報社的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合EW報社員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，分析了EW員工職業(yè)生涯管理中存在的主要問題:管理層對職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、缺乏專業(yè)人力資源管理人員、報社內(nèi)部缺乏有效溝通等。針對這些問題，本文通過參考大量的相關(guān)文獻(xiàn)、書籍及期刊論文，為EW報社員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提出了如下設(shè)

3、計(jì)方案:首先，對EW報社員工的職業(yè)錨進(jìn)行定位，針對編輯類和管理類職業(yè)錨各自的特點(diǎn)，進(jìn)行了雙向職業(yè)通道設(shè)計(jì)，并根據(jù)員工各自的職業(yè)目標(biāo)確定職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施方案;其次，提出了“三階段”職業(yè)生涯管理模式，建立以職業(yè)生涯管理為導(dǎo)向的配套薪酬體系和績效考核體系，最后提出了EW報社員工職業(yè)生涯管理的保障措施。
　　本文通過對EW報社員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，更好地調(diào)動了EW報社員工的積極性和能動性，積極強(qiáng)化了EW報社人力資源管理效果