T鋼鐵集團(tuán)青年員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著近幾年我國(guó)鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)在完成了初步規(guī)?；瘮U(kuò)張的發(fā)展目標(biāo)以后，不可避免的就是要面對(duì)技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，這既是市場(chǎng)需求不斷變化的要求，也是鋼鐵企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有擁有一支堪當(dāng)大任的青年員工，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)。因此如何讓青年員工充分發(fā)揮出自身的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益，就必須有適當(dāng)?shù)募?lì)措施。而如何降低青年員工的流失率，把青年員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大

2、化已經(jīng)成為當(dāng)今鋼鐵企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　 T鋼鐵集團(tuán)作為鋼鐵企業(yè)的一員，同樣面臨著發(fā)展的瓶頸。就T鋼鐵集團(tuán)目前的狀況而言，青年員工占據(jù)整個(gè)集團(tuán)人員的半壁江山，在企業(yè)未來(lái)規(guī)劃中，青年員工勢(shì)必成為發(fā)展壯大的主力軍。而現(xiàn)在該企業(yè)的實(shí)際狀況是集團(tuán)內(nèi)部青年員工的整體文化素質(zhì)并不高，并且人員流失情況比較嚴(yán)重。目前，T鋼鐵集團(tuán)針對(duì)青年員工雖然也有一些激勵(lì)的措施，但是尚未形成完整的方案，通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，T鋼鐵集團(tuán)青年員工激勵(lì)中存在諸

3、多問(wèn)題，薪酬待遇亟待改善、企業(yè)在對(duì)待管理崗位青年員工和生產(chǎn)崗位青年員工厚此薄彼、福利制度不完善、培訓(xùn)激勵(lì)有待加強(qiáng)、溝通欠缺等。雖然企業(yè)擁有較好的企業(yè)文化，但是激勵(lì)中存在的缺陷，導(dǎo)致學(xué)歷水平較高甚至掌握核心技術(shù)的人員大量流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的阻礙。
　　 本文立足于T鋼鐵集團(tuán)的企業(yè)實(shí)際，汲取前人的智慧以及經(jīng)典的激勵(lì)理論，采用文獻(xiàn)研究法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究方法，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查以及訪談?wù){(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用

4、平均分析和方差分析等方法對(duì)員工滿意度進(jìn)行綜合分析之后，依據(jù)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則，在薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)激勵(lì)以及溝通激勵(lì)方面進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，在薪酬激勵(lì)中引入績(jī)效與薪酬相掛鉤，設(shè)置青年員工職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工的晉升渠道明朗化，并設(shè)計(jì)出適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系，同時(shí)加強(qiáng)溝通激勵(lì)，有效的引導(dǎo)青年員工的努力方向，激發(fā)其工作熱情。
　　 通過(guò)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，旨在減少T鋼鐵集團(tuán)青年員工流失率，更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，達(dá)成企業(yè)愿景。