鞍山鋼鐵集團(tuán)公司青年職工激勵(lì)方法分析與效果評(píng)價(jià).pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善以及中西方文化、價(jià)值觀的相互浸透，青年職工的思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則都發(fā)生了很大的變化，這勢必會(huì)引起青年職工的需求內(nèi)容、需求層次及行為動(dòng)機(jī)等發(fā)生變化。企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制和方法變得越來越?jīng)]有效果，甚至引起一些負(fù)面影響。 本文在有關(guān)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司在青年激勵(lì)方面主要使用的方法進(jìn)行了簡要介紹，并根據(jù)馬斯洛的需要層次論等相關(guān)激勵(lì)理論設(shè)計(jì)了調(diào)查表，在鞍山鋼

2、鐵集團(tuán)公司青年職工中進(jìn)行抽樣調(diào)查研究。對(duì)青工整體、不同崗位和不同學(xué)歷青年職工的需求強(qiáng)度和需求重要性情況進(jìn)行了分析。對(duì)新鋼鐵有限責(zé)任公司、新軋鋼股份有限公司、鞍山礦業(yè)公司、建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、設(shè)備檢修協(xié)力中心等基層單位青年職工的滿意度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，深入剖析青年激勵(lì)方法上存在的一些問題和解決問題的辦法。 本文的研究和分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)青年職工的激勵(lì)應(yīng)該是多方面的綜合激勵(lì)，采取的激勵(lì)方法應(yīng)該是多種激勵(lì)方法的有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)方法不僅要滿足高學(xué)