xx鋼鐵集團(tuán)公司本鋼方案

1、XX鋼鐵（集團(tuán)公司）鋼鐵（集團(tuán)公司）本鋼方案本鋼方案目錄1方案概述2XX鋼鐵（集團(tuán)公司）的現(xiàn)狀和信息化工程的項目需求2.1關(guān)于本鋼2.2鋼鐵企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境2.3集團(tuán)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息管理需求3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程的整體實施方案3.1項目目標(biāo)3.2項目總體方案3.2.1XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的組織架構(gòu)優(yōu)化3.2.2XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃3.2.2XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)3.2.3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的

2、系統(tǒng)解決方案3.3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司實施信息化工程效益3.4項目實施范圍和方法3.4.1項目實施范圍和方法3.4.2變革管理和培訓(xùn)技能轉(zhuǎn)移方案3.4.3本鋼需支持的方面4XX公司的項目實施方法論5XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項目的質(zhì)量控制和風(fēng)險管理5.1項目風(fēng)險管理5.2項目的質(zhì)量管理5.3項目的監(jiān)控點(diǎn)6XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項目的實施計劃6.1項目組織結(jié)構(gòu)和人員6.2項目實施計劃面的內(nèi)容。在項目的過程中，將與本鋼管理層一起

3、評估各項建議的優(yōu)先級和條件成熟度，制定短期（2個月內(nèi)），中期實施計劃（2個月以上，1年之內(nèi)），并將此用為后續(xù)流程工作的基礎(chǔ)?！窆芾砹鞒谈倪M(jìn)和信息系統(tǒng)實施相結(jié)合：在項目的過程中，我們將依據(jù)本鋼整體戰(zhàn)略構(gòu)思，結(jié)合XX鋼鐵行業(yè)的最佳流程以驗和信息系統(tǒng)的先進(jìn)管理手段，以及本鋼的具體情況，設(shè)計本鋼業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)方案，以保證信息化的推進(jìn)切實設(shè)計流程，實現(xiàn)預(yù)期的管理效益。同時考慮到本鋼集團(tuán)是一家具有較長歷史的國家企業(yè)，且處于改革開入程度相對較低的東北

4、地區(qū)，接受變革的程度將很大地受到環(huán)境的局限，絕大多數(shù)員工對于信息化的認(rèn)知程度有持提高進(jìn)行大規(guī)模的流程重組將會遭遇較大的阻力，為保證項目的成功實施，降低風(fēng)險，我們建議結(jié)合系統(tǒng)手段，對本鋼的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行局部優(yōu)化和改進(jìn)。第二階段的ERP實施將實現(xiàn)流程改進(jìn)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合，并以此作為流程和ERP模板向其他企業(yè)推廣?！癫捎孟冗M(jìn)的acle電子商務(wù)套件和世界一流的維護(hù)管理軟件Maximo建立紸的管理信息平臺：建議采用Oeacle公司的電子商務(wù)套件，

5、包括財務(wù)管理、分銷管理、制造管理、人事管理、電子商務(wù)等，acle應(yīng)用系統(tǒng)是世界一流的企業(yè)管理系統(tǒng)，在鋼鐵行業(yè)有廣泛和成功的應(yīng)用，同時acle應(yīng)用系統(tǒng)采用基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，易于使用和維護(hù)，實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理。Maximo是專業(yè)的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理軟軟件，與acle應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)無縫的連接。創(chuàng)建本鋼長期發(fā)展的，統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)本鋼信息化工程，覆蓋產(chǎn)供銷，人力資源，設(shè)備維護(hù)到電子商務(wù)等各個方面。●變革管理：我們關(guān)注企業(yè)實施信息化工程的變