佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的一個(gè)核心問(wèn)題，良好的激勵(lì)舉措通過(guò)激發(fā)人的積極性，勉勵(lì)人們向期望的方向努力。激勵(lì)的對(duì)象是人，知識(shí)型人才更是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以致勝的關(guān)鍵。尋找適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中不同領(lǐng)域的有效激勵(lì)方法就成為人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。本文力圖在探討激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)激勵(lì)的基本規(guī)律，探索適合民營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理的有效激勵(lì)機(jī)制。將激勵(lì)理論的內(nèi)涵與佳音培訓(xùn)中心民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀相結(jié)合，產(chǎn)生對(duì)佳音培訓(xùn)中心頗具激勵(lì)影響

2、力的有效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)方案的有效實(shí)施，幫助實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，同時(shí)為企業(yè)管理者提供建立激勵(lì)機(jī)制的一系列原則和技術(shù)方法，并使之滲透到具體管理工作的方方面面，整體提升佳音培訓(xùn)中心的人力資源管理水平。 本文首先深入分析民營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)知識(shí)型員工的需求特征，通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析得出民營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)的6項(xiàng)主導(dǎo)激勵(lì)因素：工資福利、管理制度、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)前景、工作成就、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。并總結(jié)分析了現(xiàn)有激勵(lì)措

3、施存在的問(wèn)題：激勵(lì)目標(biāo)不太明確、激勵(lì)機(jī)制欠公平、未實(shí)行差別激勵(lì)、激勵(lì)方式存在問(wèn)題等，以及由于激勵(lì)機(jī)制的不合理所帶來(lái)的人才非理性流動(dòng)。有鑒于此，確定以人為本原則、公平原則、創(chuàng)新原則、按需激勵(lì)原則為激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則，以為幫助企業(yè)達(dá)到員工思想觀念的改變、培養(yǎng)優(yōu)良的組織風(fēng)氣、加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)勞動(dòng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力為激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)，有針對(duì)性地建立一套涵括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)的綜合方案，同時(shí)給出對(duì)員工的考