昆山L公司基層員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越發(fā)激烈。但不可否定的是，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)及智力競(jìng)爭(zhēng)上面，人作為重要的影響因素，無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主角。換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而基層員工作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要基礎(chǔ)性與根本性力量，在企業(yè)中具有非常重要的作用，其工作表現(xiàn)的良好很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此研究如何提升企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
　　本文在借鑒相關(guān)理論的基礎(chǔ)上

2、，以昆山L公司為對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)出公司基層員工的激勵(lì)效果現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)基層員工認(rèn)為總體薪酬偏低，公司績(jī)效考核體系雖然引進(jìn)很早，但是依然有許多體系問(wèn)題存在，還需要加大力度進(jìn)行協(xié)調(diào)和修正現(xiàn)行的績(jī)效考核體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)研分析與總結(jié)，目前公司基層員工激勵(lì)存在五個(gè)方面的問(wèn)題:培訓(xùn)制度的不完善、基層員工考評(píng)體系及獎(jiǎng)懲的不合理、薪酬分配的不科學(xué)、人才考核的不到位、薪酬管理的不完善。針對(duì)這些問(wèn)題，設(shè)計(jì)了L公司基層員工新的激勵(lì)方案，主要從四個(gè)方面對(duì)

3、L公司基層員工來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，首先，健全昆山L公司的績(jī)效考核體系，通過(guò)完善考核體系這樣既給了基層員工壓力努力工作，同時(shí)也使員工獲得了公平性。第二，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系，提升公司基層員工的工作積極性。第三，建立以培訓(xùn)為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)體系，為基層員工建立以培訓(xùn)為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)體系，有利于解決基層員工的后顧之憂。最后，設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作內(nèi)容，從而提高基層員工工作內(nèi)容本身的趣味性，提升基層員工的內(nèi)在激勵(lì)。為了更好的保障昆山L公司基層員工新的