SW公司基層員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、杰克森機(jī)構(gòu)于2005年研究調(diào)查顯示,激勵(lì)員工前25％的企業(yè)中,其營(yíng)業(yè)利益平均為后25％企業(yè)的6.6倍。因此,在現(xiàn)代人力資源管理中,企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)發(fā)揮著舉足輕重的作用,只有使員工的積極性發(fā)揮出來(lái),才能使人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定,從而更好地促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 SW公司作為一家以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主的企業(yè),近年來(lái)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),由于公司內(nèi)部管理尚不完善,再加上激勵(lì)措施相對(duì)滯后,導(dǎo)致公司基層員工的工作熱情和積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起

2、來(lái),這些在一定程度上都影響甚至阻礙了公司的進(jìn)步和發(fā)展。因此,結(jié)合SW公司的具體實(shí)際,針對(duì)基層員工制定出更加有效的基層員工激勵(lì)方案,從而達(dá)到充分發(fā)揮基層員工的積極性與創(chuàng)造性的目的,這點(diǎn)對(duì)于SW公司顯得尤為重要。
　　 本文以激勵(lì)理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)基層員工進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查,研究了SW公司基層員工激勵(lì)方案的現(xiàn)狀,調(diào)查結(jié)果顯示,SW公司的基層員工在績(jī)效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)以及職業(yè)生涯管理等方面均存在問(wèn)題,結(jié)合SW公司的具體實(shí)際,本

3、文提出了一些改進(jìn)SW公司基層員工激勵(lì)方案的優(yōu)化建議,并提出了在激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該特別注重的體系、環(huán)境、制度以及監(jiān)督保障,希望能夠進(jìn)一步規(guī)范SW公司的管理,充分激發(fā)員工的工作熱情,提高基層員工的積極主動(dòng)性,增強(qiáng)SW公司對(duì)基層員工的激勵(lì)作用,同時(shí)也為其他企業(yè)在激勵(lì)方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供參考。
　　 本文得出的結(jié)論如下:(1)SW公司目前還沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)方案。公司基層員工的激勵(lì)體系缺乏整體性和完整性,而且沒(méi)有整體的指導(dǎo)思想

4、和合理的操作方法,公司基層員工的工作滿意度相對(duì)偏低。(2)SW公司基層員工的激勵(lì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)是針對(duì)目前公司基層員工激勵(lì)的不足而進(jìn)行的研究,內(nèi)容主要包括績(jī)效考核設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的設(shè)計(jì)。(3)要大力提高對(duì)SW公司基層員工的薪酬福利以及績(jī)效工資等物質(zhì)回報(bào)的比例,重點(diǎn)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)借助培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)個(gè)人能力的提高和長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展,以此作為精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)手段,從而把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。