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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟已進入“新常態(tài)”，隨著中國經(jīng)濟尤其是民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)面臨的基層員工頻繁流失、人員素質(zhì)不高、管理人員缺乏等人力資源管理問題日益突顯，這往往是因為民營企業(yè)忽視了精神激勵對員工的重要性。
精神激勵可以對員工起到持久性的激勵作用，能夠滿足員工的個性化需求，激發(fā)員工對工作的熱情，提高員工的滿意度，進而充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
本文以W公司基層員工為研究對象，通過對部分基層員工走
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