JC公司基層員工績效管理問題研究.pdf

1、員工績效管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，大多數(shù)企業(yè)都有一套自身的員工績效管理體系，完善的績效管理體系有利于企業(yè)有效的管理企業(yè)員工，促進員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展。改革開放后，在市場經(jīng)濟條件下，我國民營經(jīng)濟獲得了較大的發(fā)展空間，以中小企業(yè)為代表的民營企業(yè)量大幅上升從創(chuàng)造就業(yè)崗位、推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率在60％以上，大力扶持中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟長足發(fā)展的重要途徑之一。然而，在中小企

2、業(yè)的發(fā)展過程中，隨著國際競爭的增加及國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化，出口減少、原材料價格上漲縮減了我國中小企業(yè)的盈利空間，與此同時，隨著人工成本增加，企業(yè)之間的競爭尤其是員工的競爭日趨激烈。從2004年年初開始珠三角地區(qū)就出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象，2008年金融危機后，珠三角、長三角地區(qū)“用工荒”問題進一步加劇，缺乏員工成為制約中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何科學(xué)有效的進行員工管理，留住員工成為沿海地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的必修課。
　　對于我國中小企業(yè)來

3、說，中小企業(yè)的規(guī)模本身較小，90％的企業(yè)屬于小型和微型企業(yè)，企業(yè)員工數(shù)量較少，且大部分員工為企業(yè)的基層員工。部分企業(yè)尚未理解績效管理的重要性，對員工的績效管理沒有足夠的重視，多數(shù)中小企業(yè)的員工績效管理處在建立的初級階段，企業(yè)內(nèi)存在員工歸屬感較低，員工流失嚴重等問題，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。同時，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)要發(fā)展，人力資本是其核心競爭力之一，中小企業(yè)之間的競爭將是人才的競爭，對于制造業(yè)的中小企業(yè)來說，誰擁有掌握核心

4、技術(shù)人員，誰就能在市場首先占領(lǐng)高地。因此如何更好的吸引人才、留住人才、激勵人才，使企業(yè)員工能“人盡其才，各盡其能”在當(dāng)前中小企業(yè)人力管理中顯得尤為重要?？茖W(xué)合理的績效管理體系有助于企業(yè)吸引人才，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標，由此可見基層員工的績效管理對于中小企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。
　　文章以廣東省JC公司為例，通過現(xiàn)場調(diào)查訪談與分析并結(jié)合績效管理相關(guān)理論，研究發(fā)現(xiàn)JC公司績效管理尚未建立科學(xué)的人力資源管理體系，管理體系處在初級階段，并