基于績效管理的岳陽JC公司員工培訓(xùn)策略研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的競爭也日趨激烈。在新的形勢下，企業(yè)的競爭從本質(zhì)上看是人才的競爭。企業(yè)競爭中最重要的因素就是人才的競爭。因此，人力資源是企業(yè)最重要的資源。但是人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中的每一個(gè)組成部分都是非常重要的。而培訓(xùn)作為人力資源管理的其中一個(gè)重要組成部分，對于提高企業(yè)員工的綜合能力起到了不可替代的作用。只有對企業(yè)的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，才能有效的提高企業(yè)的競爭能力。從目前來看，我國員工培訓(xùn)起步較晚

2、，還存在著很多的不足之處。
　　在這樣的背景下，本文以績效管理為切入點(diǎn)，以岳陽JC有限公司員工培訓(xùn)作為具體的研究對象，參考績效管理的基本理論，詳細(xì)闡述了岳陽JC公司企業(yè)員工培訓(xùn)的基本情況與現(xiàn)狀；岳陽JC公司歷史沿革，從岳陽JC公司員工培訓(xùn)體系、培訓(xùn)形式、員工整體情況分析員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀。分析我國企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的主要問題及其形成的原因；主要為題包括培訓(xùn)體系不完整、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相脫節(jié)、評估體系不夠完善；岳陽JC公司員工培訓(xùn)管理存

3、在的問題主要是培訓(xùn)觀念落后、培訓(xùn)體制不健全、培訓(xùn)保障體系不完善、內(nèi)外部培訓(xùn)資源失衡。
　　從而針對上述因素通過績效的策略和途徑提出了培訓(xùn)管理體系、員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)和培訓(xùn)效果評估四個(gè)方面提出完善企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)策略與途徑已完善岳陽JC公司員工培訓(xùn)的相關(guān)對策，形成一種全新的企業(yè)員工培訓(xùn)模式，希望能在理論和實(shí)際應(yīng)用上為我國企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勢必對我國企業(yè)員工培訓(xùn)有著